Оценка персонала в компаниях давно стала устойчивой практикой. Её используют при подборе, реструктуризациях, развитии руководителей. При этом всё чаще возникает вопрос: какую управленческую ценность дают результаты оценки?

Приглашаем на вебинар 21 января, где посмотрим на оценку как на часть управленческой системы. Покажем, как выстраивать её так, чтобы данные о компетенциях и потенциале поддерживали решения бизнеса.

О чем будем говорить 1️⃣ Разберём оценку через 4 типовые бизнес-задачи и покажем на кейсах, как проектировать подход под конкретный контекст, ограничения и цену управленческого решения

2️⃣ Рассмотрим логику проектирования оценки: стратегия → цели → критерии → инструменты и процессы

3️⃣ Принципы выбора форматов под задачу: от оценки руководителем и опросников до ассессмент-центров, кейсов, интервью

Кому будет полезен вебинар HR, HRBP, T&D и руководителям, которые сопровождают управленческие решения и хотят опираться на данные

📎 21 января, 11:00

Если вам важно, чтобы оценка была встроена в управленческую логику и поддерживала решения бизнеса, приглашаем на вебинар. Регистрация — по ссылке