Управляющий гостиничным комплексом. Опыт, который работает на результат.

Я управляю гостиничными и сервисными объектами в логике собственника: запуск → порядок → загрузка → прибыль.

За последние годы в моей зоне ответственности были: — гостиницы и апарт-объекты (в том числе премиум), — гостевые дома и туристические базы, — многофункциональные комплексы сервиса, — команды до 500+ человек.

Мой профиль — сложные задачи: • приём объектов «с нуля» или в минусе, • выстраивание операционной системы и сервиса, • формирование сильной команды, • вывод на полную загрузку и устойчивую экономику.

В том числе есть опыт антикризисного управления: в период пандемии объекты продолжали работу, соблюдали требования законодательства и сохраняли положительный финансовый результат.

Сейчас открыта к диалогу по позициям: управляющий гостиничным комплексом / апарт-отелем / курортным объектом (Сочи, Санкт-Петербург) — где важны порядок, сервис и управляемый результат, а не «ручное администрирование».

Если вам близка такая управленческая логика — буду рада профессиональному контакту.