Мой начальник интуит, а я сенсорик.
Ирина - руководитель среднего звена - пришла на сессию с проблемой - стресс на работе, постоянная тревога.
Выяснилось, что каждый раз после общих совещаний с руководителем она уходит в стрессе - ей не понятно, что же руководитель от них ожидает?
Она напряжена во время встреч - пытается уловить, что конкретно ей придется делать, но начальник говорит о целях, которые надо достичь и возможностях, которые откроются перед организацией и всеми сотрудниками, когда цели будут достигнуты.
И мало говорит о том, кто что конкретно должен сделать. А спросить Ирине на совещании неудобно.
Я уточняю: - А вы сами понимаете, что вам и вашему отделу надо делать, чтобы цель достичь? - Да, конечно! Но я же не знаю, это ли от меня ждут? - А что, если ваш начальник уверен, что вы знаете? - Но как я могу это знать?! - А если бы были уверены, что это так, как бы это повлияло на вашу тревогу и стресс?
Вырабатываем тактику: после совещания Ирина готовит свой план работы и договаривается о встрече с начальником, чтобы его утвердить.
Почему она этого не делала раньше сама?
Для нее казалось очевидным, что руководитель на встрече должен дать пошаговый план работы - она именно так делала на встречах со своими подчиненными.
И ей казалось, что она что-то не улавливает в словах своего начальника. Но когда я ей пояснила разницу между бессознательными потребностями к информации, то она согласилась, что да, у нее предпочтение к Ощущению, а у ее начальника - к Интуиции.
После первой встречи с начальником
- Удивительно, но он как будто был рад такой встрече! С интересом выслушал мой план, то, что я собираюсь сделать; задавал точные и интересные вопросы и вообще, мы с ним проговорили дольше, чем я планировала!
Ирина стала чаще организовывать свои встречи с начальником. Тревога у нее снизилась, стресс уменьшился.
А через некоторое время Ирина поделилась - Знаете, вчера на совещании мой начальник сказал: «А более подробный план работы нам подготовит Ирина!»
Как вы думаете, при следующем повышении, кого начальник Ирины предпочтет взять с собой на повышение?)
Что помогло
Понимание того, что руководитель-интуит часто игнорирует внимание к деталям просто потому, что он уверен, что его подчиненные сами разберутся с деталями! Он сам никогда не ожидал деталей от своих начальников - ему важно было только понять цель и условия результата, а как конкретно их достигать, он сам придумает.
Поэтому подчиненные-сенсорики у таких начальников часто чувствуют себя некомфортно, если не получают конкретики. Для них важно получить от начальника путь в деталях, причем, не только свой, но и своих подчиненных, - они своим подчиненным как раз предложат четкий пошаговый план.
И тогда на что будет жаловаться подчинённый-интуит у такого начальника?)
Поставьте «+» в комментарии, чтобы получить больше деталей о том, чем отличаются Ощущение и Интуиция с точки зрения потребности в информации.
Пройти тест, чтобы проверить себя, можно здесь https://set.ki/post/4QfdMAv
· 18.01
Татьяна, очень здорово! Интуит будет жаловаться, что ему тут из пустого в порожнее переливают, душнят и контролируют)
Когда до меня дошло, что я интуит, а моя начальница, о которой я всей Сетке уши прожужжал, – сенсорик, передо мной ого-го что открылось)
Я давно работаю так: мне другие начальники сказали, что именно нужно (иногда они сами не знают и формулируют примерно, авось, разберусь), а я придумал сам, как именно это сделать.
И в рабочей коммуникации я обычно обозначал, что хочу сделать, не говоря, как и за счёт чего буду делать. А вот это было моей ошибкой: если я сам разбираюсь с деталями, то это не означает, что не нужно расписать чëткий и конкретный план.
Поэтому как только до меня дошло на этой неделе, я даже графически стал структурировать свои послания в рабочей почте – полужирным, курсивом, цветом, маркированными и нумерованными списками, отступами. Сенсорики же любят, чтобы всё было по полочкам?))) Хаос интуитов их пугает 🥲
ответить
коммент удалён
· 18.01
Вы почти раскрываете тайну моего следующего текста на тему «начальник сенсорик, а подчиненный интуит») И все точно поймали: начальники сенсорики (если не в курсе про себя), действительно, чувствуют себя некомфортно, когда не в курсе всех деталей работы своих подчиненных-интуитов. Тут не обязательно страх, а как раз необходимость знать детали процесса без пробелов и пустых мест, чтобы увидеть всю картину целиком - как я в материале и написала.
ответить
ответ удалён
· 18.01
Вот, внëс немного хаоса)
Мне кажется, что моя новая (ну как новая, уже год как) непосредственная начальница жутко стрессовала, когда не знала, чем я занят, потому что моя любимая начальница забрала еë редактора и увела к разработчикам и аналитикам заниматья неизвестно чем. Тогда я предложил ей проводить еженедельные 1х1, чтобы держать в курсе (и убрать стресс). Ещё раз убеждаюсь: увидел первым проблему – ищи решение. Иначе его могут не найти, т. к. вместо проблемы будут видеть негатив и ещё и токсиком обзовут)))
Вот, кстати, два сенсорика, но я уверен, что одна разбирается в этих делах, а вторая – нет. И мой пример показывает, что важно самому разобраться – тогда проще понять других людей.
ответить
ответ удалён
· 18.01
Да, Артем, это закон психики или психологии - хочешь научиться понимать других - пойми сначала себя)
ответить
ответ удалён
· 18.01
Не зря же я учил латынь)))
Cognosce te ipsum – познай себя самого
Cura te ipsum - исцели себя сам
А ещё говорят, мол, кому эта латынь вообще сдалась 😀
ответить
ответ удалён
· 18.01
Класс! Наверное, с латынью легко европейские языки даются?) Французский, итальянский?
ответить
ответ удалён
· 18.01
Думаю, что да, все романские изучать должно быть проще) но я ни один из них не пробовал, к сожалению. Впрочем, кто знает, может, всё впереди 🙃
ответить
ответ удалён