Увидел сегодня в одном из каналом упоминание документа под названием «Simple Sabotage Field Manual». Этот документ в далеком 1944 году опубликовала разведка OSS (предшественник ЦРУ). В этом документе объясняется, как простыми действиями можно замедлить работу. Документ почти столетней давности, но актуальный до сих пор

📍 10 признаков саботажа, которые можно заметить у себя в компании: • постоянные задержки и «забывчивость» • длинные и пустые совещания • регулярный пересмотр уже решённых вопросов. • споры о формулировках вместо действий • назначение неэффективных людей на ключевые задачи • отвлечение на неважные детали • пассивное согласие с сомнительными решениями • распространение пессимизма и сплетен • делание работы частично или некачественно • снижение качества под предлогом «инструментов и обстоятельств».

Саботаж на работе часто тихий: затягивание сроков, лишние споры, неважные детали. Если хочешь, чтобы команда двигалась, нужно уметь замечать эти моменты, убирать их и расставлять людей по силам.