Как составить карту компетенций

Что это за инструмент и зачем нужен – разобрали выше. Сегодня посмотрим, как ее правильно создать. Эту задачу должен выполнять либо руководитель отдела или HR.

Схематический вариант матрицы можно посмотреть на карточке к посту.

👩‍💼 Определитесь с должностями. Нет нужды разрабатывать карту сразу для всего штата. Начните с ключевых позиций или тех, чья эффективность оставляет желать лучшего. Иногда полезно заранее описать профиль будущих сотрудников. 📝 Опишите обязанности каждого сотрудника. Включите, какие задачи стоят перед специалистами, чего от них ожидают, как они работают. 💼 Перечислите необходимые компетенции. Важно, чтобы в их число входили профессиональные, личные, корпоративные и управленческие навыки. 👍 Разработайте систему оценивания. Для каждой должности критерии должны быть свои. Лучше предусмотреть шкалу оценки. 💬 Обсудите карту с ведущими сотрудниками. Именно от них можно узнать нюансы выполнения работы и возможности специалиста в целом.

❗️Важно! Карта компетенций для каждой команды и бизнеса будет разной. Использовать общий шаблон – не вариант. Обязательно нужно учитывать специфику компании, задачи и саму работу. Не стоит и перегружать карту: максимальное количество компетенций – 10.

А если тема вызвала интерес и хочется обсудить всё подробнее — записывайтесь на менторинг. Будем создавать индивидуальные карты компетенций именно под ваши цели и потребности. Все детали и регистрация тут: *https://agilecareer.ru/business*****.