— С чего начать, с чего начать? — За что браться и куда бежать???

Возникают такие вопросы в голове когда думаешь о #школа21

Вместо паники — анализ. Вместо хаоса — система. Проанализировав информационные сводки и контекст, я выдвинула ГИПОТЕЗУ:

«Начинать нужно с конца! С написание игр и их дробления на составляющие, чтобы понять КАК»

Почему так? Смотрите, вы же помните правила крупных компаний:

— Toyota / Lean: Один из ключевых принципов — "сначала увидь цель" или "понимание целей клиента". Они начинают с того, что нужно потребителю (готовый автомобиль с определенными качествами), а потом выстраивают процесс к этой цели, убирая все лишнее.  Мой подход "начать с игры" — это и есть "видение цели пользователя"

Кто еще?

— Amazon: Работает "от обратного". Перед началом любого проекта пишут пресс-релиз о готовом продукте и FAQ для клиентов. Они начинают с конца — с того, как продукт будет представлен миру. — Spotify, Netflix: Используют гибкие методологии (Agile, Scrum), где работа разбивается на короткие итерации (спринты), в конце каждой из которых есть видимый, работающий кусочек продукта.  "Дробление игры на составляющие" — это и есть декомпозиция на спринты.

Это был лишь первый слой. На самом деле,  клубок разматываем от обратного... обьясняю способ моего мышления.

Принципы — это фундамент, идеология, «зачем» и «как». И это  мощный ответ на вопрос «С чего начать?». Вы же видели список моих принципов ( в закрепе ) , на которых основываются мои все решения, которые я фиксирую в данном канале. Поэтому я и догадалась КАК решить задачу и поняла КОНТЕКСТ.

Давайте обратимся к примеру любой крупной компании, они все строятся на принципах, на основе них строятся и развиваются процессы.

1⃣ В 1992 году, на пике глобальной экспансии, Toyota осознала, что её легендарная Toyota Production System (TPS) — это всё же метод, а не философия. Нужен был стержень, который объединил бы сотрудников по всему миру (не только на заводах) и ответил на вопросы «зачем мы существуем?» и «каких ценностей придерживаемся?».

Были сформулированы 7 ключевых принципов ( чтиво на вечер, полная статья )

2⃣ Amazon — «Писать, чтобы думать» и «Пустой стул»

Что они ДЕЛАЮТ с принципами: Встраивают их в форматы встреч и правила документооборота. Принцип определяет не ЧТО обсуждать, а  КАК проводить само обсуждение.

«Пустой стул» в зале заседаний: На важных совещаниях оставляют пустой стул, символизирующий главного «присутствующего» — клиента. Решения принимаются с оглядкой на этот стул.

3⃣ Netflix — «Культурная декомпозиция в решениях» Их знаменитая Культурная декомпозиция — это не просто список ценностей. Это алгоритм принятия кадровых решений.

Что они ДЕЛАЮТ с принципами: Используют их как чек-лист для найма, увольнения и продвижения. Любое кадровое решение начинается с оценки на соответствие принципам.

4⃣ SpaceX — «Первый принцип» как инженерный метод

Здесь это буквально философский и инженерный подход. Любую сложную задачу (например, «снизить стоимость запуска») начинают не с аналогов, а с вопроса: «Из каких фундаментальных физических принципов (первых принципов) состоит эта проблема?». Они разбирают ракету на базовые элементы (материалы, стоимость производства, физику посадки) и заново собирают решение, отталкиваясь от этих принципов, а не от существующей практики.

Их подход нам как раз и подсказывает следующий шаг: если принципы — это ДНК компании, то чтобы понять Школу 21, нужно найти её ДНК.

Мы не будет ходит так далеко и около, а просто посмотрим на сами принципы что в письме ШКОЛЫ.

Пробегаем глазами, и что видим? ▪️  Помните, что в конечном итоге сам факт выполнения задачи не так важен, как то, КАК вы ее выполнили. ▪️  Главная цель нашего путешествия — понять, что значит «КАК». ▪️  Отделите зерна от плевел. ▪️  Разделяй и властвуй. Разложи на составляющие.

BINGO .. мы в игре... 🧩

В след посте расскажу что делаю дальше..