Давайте, расскажу вам правду о том, как малый бизнес нанимает люде

В нашем агентстве работает около 30 человек, и мы нанимаем сейчас еще несколько специалистов в связи с приходом новых проектов. Мы не совсем типичный малый бизнес - работаем удаленно, команда распределенная, можем нанимать в любой точке мира.

Каких принципов мы придерживаемся:

1. Не нанимаем в США. Вы видели зарплаты на рынке? Во всем остальном мире они ниже даже не в два раза, как говорят те, кто перепродают сотрудников из LATAM в США, а в 5-10 раз. Это позволяет нам сохранять адекватные цены на услуги.

2. Для найма выбираем рынки, где есть высокий уровень образования или возможность учиться за границей, но при этом мало возможностей найти интересную работу. Так мы легче получаем квалифицированные кадры.

3. Никогда не рассчитываем, что наймем готового человека, и он сразу будет работать так, как нужно - у нас выстроен процесс обучения и shadow-работы, чтобы новый сотрудник обучился нашим подходам и методам. Направление нашей деятельности довольно специфическое - social selling в LinkedIn и смежные темы. Готовых людей на рынке, которые понимают наш метод и умеют в нем работать, практически нет.

4. Ответственность и навыки коммуникации важнее профильного опыта. См пункт 3 - мы готовы учить нашим подходам, а вот психологические качества и soft skills развиваются сложнее и дольше, а некоторые особенности являются врожденными или приобретенными с детства. Например, уровень тревожности у человека очень сложно поменять, а он напрямую коррелирует с уровнем ответственности.

5. Запрещаем использовать AI в тестовых заданиях. Не то, чтобы мы его прямо совсем запрещаем, но если человек его использовал так, что мы не заметили, значит, он очень хорошо владеет инструментами и понимает, как их использовать правильно. Если чувствуется явный AI-стиль, это красный флаг. А если человек попался на нашу AI-ловушку, значит, он вообще не перепроверял то, что ему сгенерировали нейросети и сразу отправил нам - зачем тратить на него время, если он даже не потрудился прочитать свой же результат?

6. На многие задачи нанимаем людей парт-тайм, а затем, если человек готов, и у нас есть проекты для него, можем загрузить и на фулл-тайм. Это помогает нам потестировать работу с человеком с минимальными рисками, а также дает гибкость регулировать нагрузку: есть проекты - предлагаем больше, нет проектов - не увольняем, а продолжаем сотрудничать парт-тайм.

7. Предлагаем разноплановые задачи Например, человек у нас в команде может часть своего времени работать в HR-команде, участвовать в задачах маркетинга или продаж и вести проекты с клиентами. Ориентируемся и на потребности бизнеса, и на то, что интересно конкретному человеку.

В итоге члены нашей команды получают удаленку и гибкий график, что сейчас редкость, возможность учиться и пробовать себя в новых ролях и возможность совмещать работу у нас с другими занятиями. В общем, неплохо получилось.