Есть люди, которые до сих пор свято верят в актуальности стратегии голубого океана, буквально как в универсальное решение: найти свободную нишу, уйти от конкуренции, создать рынок, где никого нет.🤡

Важно зафиксировать одну вещь. Книга Blue Ocean Strategy была написана 22 года назад, — это принципиально другой экономический и культурный контекст.

На момент 2004 года рынки были прямо-таки сильно менее насыщены, скорость копирования была ниже, у потребителя было меньше альтернатив и точек сравнения и тд.

Сегодня же мы живём в реальности развитых рынков, где практически на любой продукт в рамках определенной потребности уже существует субститут.

Даже если вы формально «создали новое», потребитель всё равно сравнивает, переводит в знакомые категории и зачастую ищет альтернативы.

Поэтому классический голубой океан сегодня — скорее редкое исключение, чем рабочая модель, на которую можно опираться стратегически.

При этом это не означает, что дифференциация не нужна. Нужна, и даже больше, чем раньше. Просто она работает не через поиск мифического «пустого рынка», а через пересборку ценности, управление логикой выбора и создание контекста, в котором сравнение становится некорректным.

Найти по-настоящему «голубой океан» сегодня правда сложно. Но, при этом, выстроить собственные правила игры внутри насыщенного рынка всё ещё возможно.