Около 15 лет популяризировали подход к повышению зарплаты: если считаешь себя молодцом и достоин прибавки - - иди к руководителю; - говори об этом; - покажи достижения за период; - докажи, что лучше коллег; - пообещай улучшить показатели ещё больше; В общем, упади на колени перед божеством и вымаливай прибавку.

🪞 Я за другой подход. Руководитель совместно с HR-партнёром определяет цикл пересмотра зарплат. Он зависит от корпоративного графика (как референса) и бюджета подразделения. Не жди конца периода: заранее оценивай работу сотрудника - саму по себе и относительно коллег на той же позиции. Обязательно сообщи сотруднику о решении и его мотивах.

Безусловно, будут ситуации, которые могут потребовать внецикличного изменения зарплаты: - увеличение нагрузки; - изменение функционала; - риск ухода ценного сотрудника; - просто хороший человек; - запуск стратегического проекта и т.д.

❓ При общении с подчинёнными в рамках изменения оклада всегда будь готов к неудобным вопросам. Выстраивайте коммуникацию на старте сразу максимально открыто и честно, тогда такие вопросы для тебя не станут неудобными, а для автора - провокационными.

Кстати, всегда найдётся недовольный размером зарплаты. Хотя бы один - это статистика, не удивляйся.

💯 Оценивай работу ваших ребят проактивно и прозрачно, как минимум для себя. Общайтесь об этом с каждым из них честно и открыто. И будет тебе счастье 🥰