Быть сладким не обязательно
У ассертивности есть репутация слащавости, мол, надо быть милым, чтобы не раздражать людей и всем нравиться.
Это ошибочное представление, оно не имеет ничего общего с истинной ассертивностью.
Быть для всех хорошим - тяжёлая работа, отвлекающая от реальных действий по созданию полезного результата.
Тут уж либо одно, либо другое.
Быть ассертивным - не значит быть угождающим, стремясь сгладить любые острые углы.
Вот вам кейс:
Руководитель департамента слышит от своего прямого подчиненного, руководителя отдела:
"Да, ты, конечно начальник, но я тут работаю давно, а ты без году неделя, я лучше знаю своих людей и всю политику, так что давай в рамках своего отдела я решения буду принимать сам, хорошо?"
Как вам такой заход?
Есть ли шанс оставаться милым, когда у тебя вдруг перехватывают управление, приглашая стать "картонным тигром"?
Стоит ли здесь сглаживать углы и пытаться найти компромисс с подчиненным?
Есть ситуации, в которых только твёрдость и ясная позиция могут исправить дело.
"Нет, не хорошо. Мне это не подходит. Я буду принимать решения по людям и действовать в отношении сотрудников твоего отдела так же, как и в остальных случаях. Это моя зона ответственности, твоя роль - помогать мне в этом.
Хочу тебя предупредить - если ты продолжишь обособляться и настраивать свой отдел на борьбу со мной - добром это не кончится.
Мне нужны соратники и помощники, а не тайные саботажники и сепаратисты.
Предлагаю тебе подумать до завтра и принять решение - либо сотрудничаешь со мной, либо нет, выбор твой. О последствиях каждого шага ты понимаешь. Встречаемся завтра здесь же в 11:00. Если не придёшь, сочту за отказ.
На этом на сегодня всё, возвращайся в отдел и приступай к работе, у нас много задач."
Будет конфликт? Вероятно. Зависит от того, чего хочет линейный руководитель.
Захочет стать "героем освободительной борьбы" и быть уволенным с "волчьим билетом" - будет гнуть дальше свою бесперспективную линию.
Одумается и поймет, что берега попутал - отступит назад и даст понять, что понял границы и будет их соблюдать, благодаря этому останется в команде.
С подмокшей репутацией и под пристальным надзором, но останется.
Так что не упускайте момента, когда для сохранения вашей внутренней целостности и в интересах дела вы должны сказать твёрдое нет попыткам расшатать основы и залезть вам за шиворот.
· 17.01
Нуда, ну да, вассалами вассала пораспоряжаться - милое дело, чо))) Только вот востребованный рынком линейный руководитель в такой ситуации прикидывает последствия того, что наворотит этот “без году неделя” директор, пожимает плечами “ну ок, хочешь порулить? Ну на, рули” и тихо-спокойно пишет заявление по собственному. Причем, забирает с собой самых сильных подчинённых, когда найдет работу. Зато директор продемонстрировал твёрдую волю. И, надеюсь, не нанёс большого финансового ущерба, разбрасываясь понтами и кадровыми ресурсами компании.
Была свидетелем подобного кейса - по итогам года ущерб минус 800 тонн, чистой прибыли миллионов на 250-300 минимум. И в течение следующего года - дефиле нанятых взамен покинувших компанию “гордых”: сменилось 4(!) линейных руководителя, и это не предел, новеньким сложно вникнуть, даже вникнувшим эту работу работать было сложно. Шансы на восстановление эффективности и прибыльности направления - очень призрачные. Директор департамента по итогам следующего года за повторение провала этого, одного из ключевых, проекта скорее всего будет уволен, вместе со своей твёрдой волей. Только денег компании это не вернет. Как и того линейного руководителя, который на себе это тащил. Просто подарили сегмент рынка конкурентам.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён