Работа в ритейловом PMO научила меня удивительному феномену: проекты имеют свойство быть идеально «зелеными» ровно до ночи перед дедлайном. Я называю это синдромом «арбузного проекта» 🍉

Снаружи - глянцевый зеленый статус, все спокойно. Внутри - все красное, сочное и вот-вот рванет.

Раньше я думал, что люди скрывают проблемы из-за халатности. Сейчас понимаю: это банальный страх. В корпоративной культуре «красный» статус часто воспринимается как явка с повинной: «я не справился». Хотя на самом деле это должен быть сигнал SOS: «хьюстон, нужны ресурсы, иначе не взлетим»

Поэтому я перестал воевать за «кристально честные» отчеты с первого дня. Вместо роли надзирателя я учусь быть тем человеком, которому команде не страшно принести плохие новости первому.

Потому что самый опасный статус проекта - это не красный и даже не желтый. Это «стабильно зеленый» на протяжении нескольких недель подряд. В реальном ритейле так просто не бывает, и если у вас все слишком хорошо - значит вы просто еще не знаете, где у вас пожар 🔥