Для нас 2025 год стал годом роста и внутренней перестройки.

Он был сложным, но именно такие периоды формируют устойчивость.

За этот год мы сделали х2. В условиях турбулентного рынка нам удалось сохранить движение вперёд, команду и фокус — для меня это ключевой показатель зрелости бизнеса. В 2025 году команда EGOZ выросла: к нам присоединились четыре супер-героя, чему я очень рада!

Я осознанно делаю ставку на человекоцентричность — для меня важно, чтобы бизнес развивался через команду, а люди разделяли наши ценности и получали удовольствие от того, что мы создаём. Поэтому я не работаю с токсичными клиентами и сотрудниками, даже если речь идёт о сильных профессионалах.

Один из ключевых выводов года — органичный рост невозможен без системы. Поэтому 2025-й был про процессы, управляемость и внутреннюю структуру.

Попадание в MICE Rating 2024 — важный ориентир и подтверждение того, что мы в рынке и нас слышат.

Также, мы присоединились к НАОМ. Год нас ждет непростой и я верю, что выиграют по его итогу те, кто наиболее адоптивен, умеет объединяться, создавать, делиться и поддерживать друг-друга.

Если раньше мы были сфокусированы преимущественно на выездных мероприятиях для ТОП-менеджмента, то в этом году осознанно перешли к мультиформатности.

Мы начали работать с более масштабными проектами, вышли в новый бизнес и middle-сегмент, расширили спектр форматов. Сегодня мы делаем не только сложные, кулуарные, концептуальные проекты, но и более масштабные мероприятия. Мы готовы реализовывать проекты командами от трёх до тридцати человек — в зависимости от сложности и задач.

В 2025 году EGOZ исполнилось пять лет. О юбилее расскажу отдельно, но сам формат этого события ещё раз подтвердил для меня: мы движемся в правильном направлении и у нас крутейшая команда, которой я бесконечно горжусь. И то, что наш внутренний ивент стал для меня самым ярким и позитивным событием года говорит о многом.

Спасибо 2025, дальше - больше 🚀