Видение продукта – будущее, которое мы пытаемся создать. Мысли из книги «Вдохновленные» Сегодня поделюсь заметками про видение из книги «Вдохновленные» Марти Кагана. Это вообще база для всех продактов. Если вы в мире продуктов давно, то напомните себе главные истины и правила, которые забываются в рутине. Вот, что пишет Каган про видение:

«Видение (или концепция) продукта описывает будущее, которое мы пытаемся создать, обычно в интервале между двумя и пятью годами начиная с этого момента.»

«Основная цель — донести видение до людей и вдохновить команды (а также заинтересованные стороны, инвесторов, партнеров и во многих случаях потенциальных потребителей) на то, чтобы им захотелось принять участие в его реализации. Если все сделано правильно, видение продукта становится одним из самых эффективных инструментов найма, а также мощно мотивирует членов команд каждый день приходить на работу и отдаваться своему делу.»

«По правде говоря, для того чтобы по-настоящему принять видение, искренне в него поверить, всегда требуется вера в невозможное, так называемый скачок веры. Вы, скорее всего, не знаете, как будете его реализовывать и сможете ли это сделать, но помните, что у вас есть несколько лет на поиск верных решений.»

Приземляя этот тезис на реальность, хочу сказать, что видение чаще всего уже есть в голове у основателя. Но не так часто оно сформулировано для команды, хотя это сильный инструмент для мотивации, тут согласен с Каганом.

Команде важно знать, куда движется компания не только в перспективе года и конкретных шагов (стратегия), но и общий курс, большая «мечта» в голове у фаундера, которую сотрудники будут разделять и вдохновляться (видение).

Например, если разработчики верят в продукт наравне с основателем и готовы ради общей вдохновляющей цели сделать этот «прыжок веры», они будут огорчены, узнав, что на самом деле долгосрочный план – этот гениальный продукт продать в корпорацию.

Перспектива работать ради того, чтобы потом стать одним из сотрудников отдела у стратега радует не всех. А если цель предпринимателя – сделать этот продукт #1, занять большую долю рынка (и пусть даже сейчас это звучит чрезмерно амбициозно), именно это заставляет команду двигаться дальше.

Понятно, что в эпоху постоянных перемен не всегда реалистично за это видение держаться десятки лет, оно может и должно видоизменяться. Пивоты, кассовые разрывы, изменения в технологиях (например, сейчас всплеск ИИ-продуктов сильно пошатнул рынок, и много стартапов стали менее востребованными) – все это может видение не просто поменять, а кардинально развернуть. Это ок, пока вы не забываете рассказывать об изменениях команде не в сухих метриках, а на языке глобальных целей. Короче, друзья, желаю всем иметь видение в этом году )

А на неделе поделюсь 10 принципами, которые предлагает Каган для формулирования видения.