Кто я такой вообще? И почему я имею право лезть в ваши команды и бизнес-процессы.
Я — Дамир Зикрилаев. Красиво звучит) но по факту я тот самый чувак, который привык отвечать головой за людей, сроки и лямы в промке. Когда ты таскаешь проектные команды в Татнефти, Лукойле, Транснефти, Роснефти, и прочих тяжёлых ребятах — романтика быстро заканчивается. Там нет «ну мы тут попробуем». Там либо работает, либо ты идёшь нахуй.
По психотипу я гибрид: структурный зануда + экстраверт, который тащится от сильных людей и живых команд.
Я люблю: - разложить хаос по полочкам, - найти, где из бизнеса вытекают деньги, - собрать людей так, чтобы они не сгорели и вытянули план по выручке.
И да бл…, мне важно, чтобы всем было по-чесноку: если команда сделала результат — её не кидают на бонусах. Я это уже однажды видел изнутри и до сих пор закипает.
В жизни я кадровый хирург без наркоза. Стою по утрам на гвоздях, ныряю в холодную воду, отжимаюсь по 300 раз, и с людьми работаю примерно так же — без понтов и сюсюканья, но с уважением к живому организму под названием «****команда» (запомните “****Короля красит свита!” проверено лично мною уже много раз). Я не верю в HR-ваниль, мантры «мы тут большая семья» и прочий сахарок, это всё шляпа.
Я верю в три вещи: 1. Деньги. 2. Систему. 3. Психику людей, на которой всё это держится.
Я работал и как диспетчер, техник, и как инженер, и как начальник ПТО, и как ведущий инженер отдела управления проектами в строительном департаменте, и как логист, менеджер, РОП, и как бизнес-ассистент собственников. Собирал команды в промке, тащил проекты, когда всё уже поехало боком, разруливал подрядчиков, фрилансеров, логистов, продавцов и вот этих всех «потом сделаем».
Сегодня мой фокус простой: я помогаю фаундерам и собственникам строить команды и процессы под EBITDA, а не под красивые слова.
Делаю это не один. Со мной рядом Светлана — моя жена и по совместительству HR-мозг всей системы. Она выковыривала людей для микро, малого и среднего бизнеса больше 14 лет. Я — про архитектуру и смыслы. Она — про точное попадание в человека. Вместе мы не «ищем персонал». Мы собираем живой механизм, который приносит прибыль и не рассыпается от первого же форс-мажора.
Если перевести на человеческий: - Я не буду гладить по голове и рассказывать сказки про «мотивацию». - Я спокойно вскрою, где вы врёте себе про людей и процессы. - И помогу перестроить так, чтобы бизнес жил, а не имитировал бурную деятельность.
Этот канал — для тех, кто понимает: люди — это рычаг, а не расходка. И для тех, кто готов работать с правдой, а не с презентацией.
Если хочешь, чтобы твой найм, команда и процессы наконец-то выглядели не как пятилетняя куртка, а как нормальный боевой костюм Тони Старка — оставайся. Тут по делу, местами с матом, но всегда в сторону прибыли и здравого смысла.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 17.01
Очередной нетакуся-архитектор смыслов, но с матом?
А достижения то какие?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.01
Так у вас тоже архитектор подписано. Конкуренция?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.01
Я вряд ли архитектор смыслов, куда уж там
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.01
А че за архитектор смыслов? Это кто
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.01
Это тема последнего года - люди решили, что называться так звучит модно, а описывать реальные кейсы не надо. Всякие инфоцыгане, иишники и фрилансеры полюбили это словосочетание
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.01
Отвечу на ваш вопрос, если действительно интересно, небольшая часть из личного опыта и результаты
Управление проектными командами в тяжёлой промышленности (не консалтинг, не обучение, а операционная ответственность)
Работа в контурах крупных промышленных компаний с жёсткими сроками, бюджетами и внешним контролем
Сбор и перезапуск команд в ситуациях с сорванными сроками, конфликтами с подрядчиками и кассовым давлением
Настройка процессов и ролей так, чтобы команда давала результат без ручного управления 24/7
Работа напрямую с собственниками и фаундерами, фокус на финансовый результат и устойчивость
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.01
Не успел зарегаться)) уже понеслось) Красава Дмитрий!) Поделись своими достижениями?
Добавлю что я не делал карьеру в личном бренде, а делал её в грязи, сроках, людях и деньгах И да, я не архитектор смыслов для нетворка) Я инженер по людям и процессам) Не продаю образ и не участвую в профессиональных дискуссиях ради самоутверждения. Если вам нужен человек под публичные споры, то это не ко мне)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.01
Про «архитектуру и смыслы» Это ответы на базовые зпросы бизнеса, это же очевидно для меня это не метафизика, не красивые слова)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.01
Себя не похвалишь - никто не похвалит ))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён