Вчера в самолете наконец досмотрел большое интервью Осетинской с Николаем Сторонским, основателем Revolut, и это, без преувеличения, один из самых заряжающих и содержательных разговоров о бизнесе, которые я видел за последнее время. Многие блогеры уже справедливо написали, что не просто история успеха, это прямо детальный чертёж к мышлению, которое ломает устоявшиеся индустрии. И меня впечатлила не столько глобальная цель — «быть номером один в каждой стране» (и при текущей оценке компании в $75 млрд это звучит уже не как фантастика), а именно внутренняя «настройка» машины под названием Revolut.

Что я сам вынес для себя из этих пары часов разговора: 1. Философия «нападения». Сквозь весь разговор красной нитью проходит установка на агрессивный рост, а не на оборону достигнутого. Постоянная «чистка» команды (увольнение 10-20% сотрудников ежегодно), быстрый запуск и такой же быстрый отказ от неперспективных продуктов, готовность идти на сложные регуляторные процессы (как с полными банковскими лицензиями) — это тактика того, кто всегда хочет большего.

2. Технология как ДНК. Когда 75% поддержки клиентов и сложнейшие системы борьбы с отмыванием денег работают на ИИ и автоматизации, а «банкиров» специально не нанимают, чтобы не тащить за собой legacy-мышление, — это другой уровень. Revolut — это в первую очередь tech-компания, которая делает финансовые продукты. И в этом её главное преимущество над традиционными банками с их «сотнями плохо стыкующихся систем».

3. Культура радикальной эффективности. Команда мечты, где каждый должен быть звездой, принципы Never Settle, Deliver WOW, Get **it Done!)) не выглядят как корпоративные слоган для красоты. Это скорее жёсткая система отбора и мотивации, где ценятся ум, достижения в STEM и способность самостоятельно решать проблемы. Прозрачность, открытый офис без кабинетов, радикально честная обратная связь — всё это инструменты для поддержания скорости.

4. Трезвый прагматизм основателя. Мне показались крайне ценными его неожиданно скептические оценки. Он не верит в скорый «общий ИИ» на нынешних архитектурах LLM, не считает, что криптовалюта станет мейнстримом завтра (только в случае реального кризиса), и прямо говорит о «негативном отборе» в политике. Это мышление инженера, который смотрит на данные, а не на хайп.

Как по мне, это интервью — хороший антидот против «спокойного» ведения бизнеса. Оно о том, как ставить заоблачные цели, выстраивать вокруг них бешено эффективную машиноподобную структуру и не бояться постоянно её обновлять, даже если это выглядит жёстко. Для меня ключевой вывод такой: в современном мире выигрывает не тот, у кого больше истории или капитала, а тот, у кого выше скорость принятия решений, жёстче стандарты качества и глубже интеграция технологий в каждый процесс. Revolut Сторонского — это самый яркий пример такой философии в действии.

Напишите, смотрели ли и что думаете? #бизнес