Тренды рынка труда. Часть 2

Она не планировалась, но под руку попалось еще одно интересное исследование, решила поделиться и с вами. Крайне рекомендую почитать оригинал, но вот краткая выжимка в моей интерпретации:

1. В моде не розовые слоники корпоративной культуры, а «политика честных недостатков» Тренд - не только завлекать, но и честно отталкивать неподходящих. Цель: чтобы отсев шёл на входе, а не внутри. Меньше иллюзий - меньше токсичных увольнений

Если вам приходится убеждать людей в чём-то, чтобы они вошли в дверь, то, когда они окажутся внутри, вам придётся в два раза дольше справляться с их разочарованием. Настоящая прозрачность помогает тем, кто разделяет ваши ценности, оставаться с вами, а остальным даёт возможность уйти.

2. Прощай, театр продуктивности Корпорации еще вчера выступали с докладами, как эффективно они измеряют эффективность (я один раз попала на такое, это ужас). А завтра они поймут, что две трети их сотрудников просто играют в работу. Предстоит искать новые способы оценки эффективности, помимо скриншотов экрана и количества кликов мышкой (да и слава богу)

3. Карьера ≠ управление Подавляющее большинство зумеров не хочет руководить, они хотят отдыхать. Рецессия лидеров налицо. Задача бизнеса - не заставлять, а переосмыслить роль руководителя, дать ему инструменты, которые помогут снизить давление сверху и снизу, и сделают эту роль более привлекательной

4. Сайд-хасл стал нормой, а я только сейчас узнала, что это В общем, это сторонняя занятость, помимо основной работы. Мой канал тоже своего рода сайд-хасл. Так вот, эта темка становится все популярнее. Люди видят больше смысла и потенциального дохода в личных проектах. Это не плохо, и не хорошо, просто факт

Уже сегодня примерно каждый пятый сотрудник чувствует себя нереализованным на работе. Фраза «моя карьера» исчезает из культурного лексикона. Всё чаще говорят просто «моя основная работа». 5. Гибридность во всём Будущее — не линейное. Оно в гибридах: ИИ + человек, офис + удалёнка, основная работа + сайд-проект. И наша роль — тоже станет гибридной: часть аналитик, часть коуч, часть архитектор рабочих экосистем. Постепенно уходят времена узкой экспертизы

Что-нибудь из этого уже ощущаете на себе?