Применененин искусственного интеллекта в бизнесе. как находить и отбирать кейсы (методичка)
Немного контекста, почему сделал свой инструмент. За 8 лет работы с трансформацией процессов и ИИ я снова и снова видел одно и то же, большинство методик хорошо выглядят на слайдах, но плохо работают в реальных процессах.
При попытке переноса «как есть» обычно происходит одно из двух: 1) либо методика не садится на контур управления; 2) либо внедрение распадается на локальные инициативы без измеримого эффекта.
Проблема не в ИИ и не в моделях. Проблема в том, как ищут кейсы.
Я описал прикладную рамку “матрицу 6×6 кейсов ИИ”, которая помогает находить и отбирать реальные инициативы в non-digital среде (от сигнала к действию и KPI).
Методика в статье. Буду благодарен за обратную связь от тех, кто попробует применить её на практике.
· 19.01
Добрый день! К сожалению, есть святая вера руководителей, что ИИ эта такая волшебная палочка, которую достаточно подключить и все сразу заработает. И что любой "прораб" может сделать уникальный ремонт, без дизайнера еще и за сущие копейки.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 19.01
Если у Вас есть такие руководители, отправляйте их ко мне))) В целом, к этому легко отношусь - у всех разный уровень зрелости/культуры/финансов и т.д. Но уж точно, сколько прораба не заставляй/штрафуй, он все равно не сделает дизайнерский ремонт уровня журнала “AD”
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён