🔔 Часть II Продолжаю заметки, которые расскажут про аспекты реализации крупного проекта с управленческой командой IBT.

Что знаменует открытие чего-то большого и важного? Перерезание красной ленточки!

В нашем случае ленточкой стало Мероприятие корпоративное содержательное (МКС). Это технология обучения, научения и воспитания, которая отлично подходит для старта организационных изменений в компании. МКС позволило проблематизировать участников в многочисленной группе, проинформировать о стратегических задачах на формирование управленческих компетенций и презентовать проект развития руководителей. Помимо установочных и воспитательных задач наша команда в рамках МКС провела бизнес-игру на оценку компетенций и потенциала участников для последующего распределения в два учебных трека.

Оценка была комплексной и состояла из следующих процедур: ▪️ оценка по компетенциям с наблюдателями по чек-листам ▪️ оценка по интегрально-поведенческим характеристикам современного руководителя ▪️ оценка участниками друг друга по оценочным бланкам ▪️ тестирование на проверку знаний и понимания работы руководителя ▪️ социометрия функционально-ролевой модели участников в работе команды

Мало того, что нам удалось заложить все эти методы в бизнес-игру, так и сама активность была посвящена теме «управленческий цикл». По итогу оценочных мероприятий мы объединили участников на два учебных трека. ➡️Первый был посвящён классическим умениям организации командной работы и индивидуальным управленческим компетенциям. ➡️А второй – сфокусировался на инструментах организации кросс-функционального взаимодействия.