Вот и я снова здесь — отдохнувшая, с новыми идеями и готовностью делиться своими мыслями, историями и наблюдениями. В этом году я поставила себе одну интересную цель — набрать 500 подписчиков, поэтому планирую чаще публиковать контент.

Хочу немного изменить формат канала и показать себя не только как профессионала, но и как человека за пределами работы🫂 Мне хочется рассказать о трудностях, с которыми я сталкиваюсь в работе с людьми, о том, как я проживаю эти периоды и что помогает мне восстанавливаться.

Если коротко подвести итоги 2025 года — он был по-настоящему насыщенным и результативным😈 Мы с директором реализовали около 90% дорожной карты на год, и это для меня большое достижение. Самыми сложными задачами стали внедрение учебного центра и создание автоматизированного отчета для внедрения минимальной аналитики. Это стало важным шагом, поэтому уже в 2026 году я буду внедрять базовые метрики в подбор персонала.

Еще одним значимым проектом стало создание корпоративного портала и запуск системы exit-интервью. Лендинг, правда, пришлось отложить, но зато я внедрила формат прощальных ревью — и он уже приносит первые положительные результаты.

Что касается планов на 2026 год, мой фокус — удержание персонала, развитие корпоративной культуры и внедрение метрик, которые помогут принимать более точные управленческие решения. Хочется больше работать с цифрами, но при этом — не терять человеческую часть HR-процессов. Ведь за каждым отчетом всегда стоят люди🧡

Удачи и успеха всем в 2026 году!