Нужен хороший бизнес ассистент.

Экономия на всем - это постоянные переработки. Как пример: долго ругался с руководством, требовал закупать качественные бп chieftec, долго сопротивлялись. Когда удалось протолкнуть по чуть чуть закупки, то через пару месяцев перестали вызывать по ночам :)

Наимджон, все верно! Но многим руководителям выгодна такая неразбериха, потому что они всегда на «острие», тушат пожары и совершают «подвиги»))) такие вот незаменимые «Годзиллы»…. В одно время я пошла на эксперимент и забрала часть заказов с одной производственной площадки, где был такой «Годзилла» на свою . В итоге : на той площадке продолжились пожары и директор продолжал их тушить. Как вы думаете собственник кого оценил? Его!!!! Потому что он лояльный и работает без выходных🤣

Переработки — это не норма, а тревожный сигнал о проблемах в управлении. На моем опыте в производстве переработки возникают из-за типичных ошибок руководства: поломок оборудования, простоев, брака и переделок, а также неравномерного распределения плана без учета мощностей станков и компетенций команды В итоге подчиненные тратят в 2 раза больше времени, но получают зарплату, рассчитанную на “нормальный” объем. Это демотивирует, повышает текучку и снижает общую эффективность. Лучше внедрять Lean, 5S или Six Sigma, чтобы устранить потери, а не компенсировать их сверхурочными. Руководителям: оптимизируйте процессы, а не эксплуатируйте людей. Это выгодно всем.