HR должен быть равнозначен директору, если такого человека не предусмотрено штатом, тогда сам гендиректор должен брать на себя функцию главного кадровика. Все остальные люди в HR - это делопроизводители, отвечающие за шкафчик с карточками персонала - секретари, которые должны отвечать лишь за прием вспомогательного персонала: курьера, практиканта, водителя.

Лучше пусть присутствует на всех этапах, смотреть, как проводит собеседования команда, как ведёт себя кандидат и т.п. Так можно нивелировать ряд проблем.

Обязан присутствовать в любом случае и участвоватьв собеседовании где-то меньше, где-то больше. Hr тут должен быть в роли “адвоката” кандидата и помогать проходить собес. Кроме того, подготовка кандидата к собесу - тоже задача hr. Конечно, всё это работает только, если hr замотивирован привести в компанию лучшего кандидата и имеет вознаграждение в зависимости от результов работы нанятого кандидата, а не просто закрыть вакансию для галочки

Если брал в долг, тогда должен))

Учёт кол-ва кандидатов и дедлайна, плюс эйчар же не только проводит первичное интервью, но и внутренние обязанности выполняет, не говоря уже о том, что штат может быть 100 человек, а он один

Сколько бы я не читала вопросов и ответов, все больше погружаюсь во всеобщее мнение, что сотрудники не нужны вообще никому. Сидят такие баре, швыряются словами, бывают резкими с соискателями и тд и тп. Похоже на комплексы соискателей, которые в них старательно выращивают потенциальные работодатели. Ну тогда пусть сами работают свою работу.

Последнее собеседование с руководителем, тут скорее нет, чем да, а на предыдущих этапах отбора участие hr обязательно. Естественно все зависит от масштаба компании, должности и количества этапов собеседования на конкретную должность

Должен. Т.к. он уже что то знает о кандилате и может помочь в общении.

Ну, как-будто это его работа?

Хотя бы на первых этапах с общими вопросами, чтобы отфильтровать нерелевантных кандидатов, с учётом пожеланий руководства и понять вообще, что за человек.