Для компании — новое. Для меня — управленческая задача: выстроить процесс с нуля.

На старте не было экспертизы по отоплению и готовых решений. Первый реализованный объект показал: направление можно масштабировать.

За год: — запроектировано 120 объектов — реализовано 30 объектов

Сегодня ценность направления — система и люди, которые по ней работают.

Этот БТП на фото — один из элементов произведенных в первый год.

РОВЕН — Управление климатом. Тепло, которое работает. 🔥