ЛИДЕР МАЛЕНЬКОЙ КОМАНДЫ

«Да какой я руководитель, у меня всего-то 1-2-3 человека в подчинении!» Приходилось ли вам такое слышать? А может, и говорить самому? Можно встретить мнение, что «настоящие» начальники – это те, кто управляет большим коллективом (на этом месте представляют что-то вроде огромного цеха на заводе или оупенспейса, полного людей). А лидеры небольших команд, соответственно, «ненастоящие». Но это не так.

Управлять небольшой командой может быть не менее сложно:

👤Если у вас в подчинении 1-2 человека, то вы видите ВСЁ… и ваши сотрудники тоже замечают каждый просчёт. Руководитель всё время на виду.

👤С малым количеством сотрудников вы знаете сильные и слабые стороны каждого: кому-то нужна мотивация через похвалу, другому – четкие дедлайны. Это требует глубокого понимания психологии, а не только общих регламентов.

👤В малых командах решения принимаются быстро, меньше собраний с толпой людей. Это и опасно – высока зависимость от одного мнения, сложно посмотреть на ситуацию с разных сторон.

👤Один выгорающий сотрудник способен сильно ударить по эффективности работы всей команды. И парализовать весь процесс.

👤Чем меньше команда – тем больше в ней неформальных отношений между руководителем и сотрудниками. Когда руководитель с сотрудниками практически дружит, ему куда сложнее принимать решения и быть требовательным к результату. ​ Небольшие команды – тоже команды. И даже одним человеком нужно уметь руководить. Руководитель управляет не количеством людей, а качеством результата. И кстати, в бизнесе немало примеров, где очень успешные проекты реализовывались именно маленькими командами. Поставьте 🔥, если хотите, чтобы мы о них написали.

За годы практики мы пришли к выводу, что руководитель – профессия масштабируемая. Принципы работы с небольшим коллективом мало отличаются от управления корпорацией. Везде нужно грамотно ставить задачи, контролировать процесс, давать обратную связь, разумно делегировать, вдохновлять, устранять препятствия, принимать сложные решения.

Если у вас в подчинении есть хотя бы один человек – вы настоящий руководитель. И то, что вы будете делать с этим единственным подчинённым, станет основой вашего управленческого стиля.

А чтобы быть руководителем, с которым хотят работать люди – надо учиться. Присоединяйтесь к группе, старт 7 февраля!

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки