Я восхищаюсь чутьем Боба Айгера

Вернитесь на место Боба: вы СЕО Дисней и у вас за спиной 30 млрд долларов. Совет ждет, что вы инвестируете ресурсы компании куда надо.

Сложность в том, что выбор безграничен настолько, что аж паралич берет: можно покупать компании, технологии, можно открывать RnD отделы — можно закрывать RnD отделы!

И Боб сразу вдавил педаль в пол. Он договорился о покупке Пиксара. И купил. Почти за 8 ярдов купил — это примерно десятая часть стоимости самого Диснея.

Такое приобретение заставит любой Совет Директоров вспотеть.

Но Боб продавил сделку, потому что увидел в Пиксаре рычаг. Это не просто компания — это рука помощи для Диснея, чей отдел анимации катился вниз.

И не ошибся. Пиксар действительно помог Дисней постепенно прийти к Зверополису после провалов вроде "Планеты Сокровищ". Боб переломил тренд и вывел анимацию Дисней из деградации. Вывел прямо на первые места.

А ведь крутые мультфильмы это не только прибыль от проката, это мерч, это аттракционы в Дисней-ленды. То есть — еще один рычаг! То же самое с покупкой Марвел: это тысячи персонажей для фильмов. И с Лукас Филмс.

Каждая покупка Боба Айгера — рычаг.

Менеджер должен — обязан! — искать такие рычаги. Иначе будет как всегда: "делаю много, работаю как проклятый, а эффекта нет".