Почти все HR-специалисты бьются над задачками удержания и вовлечения в процесс. Я сделала для себя следующий вывод: одной из главных мотиваций сегодня становится ощущение принадлежности к команде и к цели

Почему так?🧐💭 Мне кажется, всему виной бесконечный информационный поток современных реалий везде и во всём, где ты вроде как со всеми, но по итогу всё равно один. А выполняя рутинные задачи, ты опять погружаешься в серость, а весь соцсетевой мир кричит о яркости, просветлении, осознанности и продуктивности. А ты кнопки на компьютере жмёшь, таблички заполняешь, какое уж тут яркоцветие?!

А вот эта самая принадлежность к команде даёт ощущение значимости, важности, не-одиночества. Мы ведь Homo sapiens — существа био-психо-социальные, и это социальное как раз таки то, что может дать нам работа и коллектив. А принадлежность к цели — это уже про смысл. Смысл же — одна из важнейших опор для нашей психики.

И, возможно, именно поэтому в эпоху цифрового одиночества чувство «своей стаи» на работе становится бесценным ресурсом. Это та самая среда, где цель перестаёт быть абстрактной строчкой в стратегии — она становится общей, потому что её разделяют рядом сидящие люди. Где ценен не только твой результат, но и твоё присутствие, поддержка, даже совместное переживание неудач и выпивание чая (ритуалы, особый якорь для психики). Именно это коллективное переживание — работы, успехов, трудностей, сплетен и тд — и рождает ту самую вовлечённость, которую не создать точечными KPI. В конце концов, даже самые эффективные процессы запускают люди. А люди выживают, когда они вместе.

Как руководителю или HR создать это самое чувство «своих»? Поделитесь лайфхаками или своими пожеланиями.