Я бы с удовольствием рассказывал о трех мною разработанных методах эмпаверинга для хорошой прокачки уровня жизненной энергии, когнитивных и профессиональных навыков сотрудников.

"Приносим" что-то из этого: - Возможности корпоративного и профессионального роста; - Вовлечённость в развитие направлений компании; - Корпоративная система премирования и поощрений.

Что у людей в головах…

Чтобы удержать сотрудника — надо относиться к нему по-человечески. Но не лебезить.

1. Корпоративная культура. 2. Атмосфера в коллективе. 3. Решение конфликтных ситуаций мирным путём. 4. Оперативное выявление и отстранение негативных элементов.

Повышение зарплаты)

1. Как не быть мудаком, 2. Почему вокруг идиоты, и почему это нормально,

Смена (увольнение) руководящих динозавров и токсов, которые не умеют дистанционно управлять коллективом, и всех перевести на удаленку, гарантирую 200% к выполнению планов.

Дружный коллектив залог эффективной работы ( тренинги для сплочения коллектива)

.. Сотрудник, как клиент компании, чей труд вы покупаете.

Тенденции рынка (споос, предложения, уровень заработка) Гитурсит профессии и потенциал

А я тоже за 4х дневку. Можно даже на час больше, но 4 дня. Мне 3 выходной нужен как воздух. Суббота уходит на детей. Воскресенье на "привести дом в порядок" и всякую бытовуху. А на себя, как правило, уже не остается времени.

ЦА - первична, тема - следствие из ЦА )

Есть множество трудрв ученых мужей. Ничего нового не изобрели, все что подается сейчас это лишь вариации на тему.

Доведение внесения ценностного вклада от команд

Твои от тебя не уйдут))

Я бы поделилась своим опытом) За все 20+ лет руководства у меня практически не было увольнений. Почему у меня это получалось, я осознала позже) Не так давно видео записала. Так что, мое выступление готово!

1. "Состояние" внутри, 2. "Проявление" снаружи.

Я бы разобрал типы трудовой мотивации: для какого типа что важно; как определить черты этих типов у сотрудников; как, в конце концов, их всех мотивировать :)

А начать, наверно, стоит с классификации: есть мотивация внутренняя и внешняя, материальная и нематериальная 😉

А семинар то для кого?

Бизнес, как элемент жизни, а не только место где деньги зарабатывают

Кросс-функциональное взаимодействие