arrow

назад

ask

Вопрос

Можно уже хватит трендов на 2026 год?😱 Горшочек не вари

repost

382

input message

напишите коммент


31 коммент

А какие уже есть?

0

ответить

ТРЕНДеть не мешки ворочить))

0

ответить

Да ты что 😱 в этом году тренд на операционную эффективность. Юля, держи карман шире, лови офферы! 😁

comment image

0

ответить

АХАХХ Таня... Меня рвут на части - не знаю, куда идти работать 🤣

0

ответить

Ну в принципе со всем согласен, кроме двойной занятости и сокращения штата. Штат нужно было сокращать уже в 2025, делать это в 2026 немного запоздалое решение

0

ответить

Не смотря на то, что оно запоздалое, это не помешает его использовать 😁 а двойная занятость - новые реалии, с которыми придется мириться работодателям, потому что людям не хватает денег, и они вынуждены искать дополнительные источники дохода. В 2025 году практика набирала обороты, в 2026 из-за боязни быть сокращенными, люди с большим стремлением начнут это делать. Раньше это были шабашки/подработки, теперь - полноценная работа. Инфа от препода ВШЭ, который с бизнесом и рынком труда на короткой ноге.

0

ответить

Я ещё летом устраивалась в конторку одну, и там собственник прямым текстом сказал "я стремлюсь к тому, чтобы все сотрудники работали, как независимые единицы". Так что и со стороны работодателей есть движение в сторону мультизанятости. Другое дело, что при этом они всё равно предъявляют за оплаченное время и диктуют офисный формат 😄

0

ответить

Кстати, Тань, как думаешь, как могут измениться трудовые законы в РФ с приходом мультизанятости и фокуса на решении конкретных задач? Сейчас ТК - база. Самозанятость - эксперимент, но госы уже недовольны, так как работодатель продолжает юзать людей на условиях постоянной занятости. Интересно, как они с этим собираются бороться?

0

ответить

Вот да. Ну просто им нужно, наконец, понять, что на работе главное - результат, а не просиженное время в офисе. И тогда, о боже, жизнь станет проще. Пусть свой микроменеджмент в одно место засунут.

0

ответить

Мне кажется, в этом году точно ничего не изменится, слишком мало времени прошло. Мы на опережение не работаем)) но вообще я думаю, что фокус может поменяться в сторону ненормированного рабочего дня/недели и сдельной оплаты, типа не сколько часов отсидел на рабочем месте, а сколько по факту сделал. Мне кажется, мы таким шагом перейдем на ГПХ, но с большей законодательной защищенностью.. Но тогда кто же будет платить налоги в фсс, фмс? Может, тогда работодателям просто определенную сумму ежемесячно надо будет платить от размера/формата компании? Фиг знает, вот это уже вообще за пределами моего понимания 😂

0

ответить

А на каком основании вообще появились эти ТКшные налоги? Типа работодатель юзает часть продуктивной жизни человека, вместо государства, и поэтому компенсирует ему деньгами?

0

ответить

Не деньгами, а бесплатной медицинской помощью, пенсиями, отпускными и больничными.

0

ответить

На основании того, что нужна система, которая будет самовосполняться. Поэтому недавно Матвиенко вбросила, что неработающим нужно отменить бесплатнцю медицину, потому что для казны они нифига не делают.

0

ответить

Я пытаюсь найти аргументы типа для работодателя)) Зачем ему платить свои живые деньги на не связанные никак с ним штуки? Это правда выглядит необосновано. Мне как-то собственник сказал “почему я должен платить 40%? Я не хочу”. Аргументы а ля “а как вы хотели? Это вообще-то закон, его нельзя нарушать” или "ты должен отдавать деньги в чёрный ящик, чтобы когда-то кого-то полечили" нууууу, не очень работают))

0

ответить

Потому что государство дало возможность бизнес сделать 😁 и опять же, где ему брать деньги, если не с богатых? Чтобы знали, где их место, и держать их под контролем

0

ответить

Тут тогда видимо вопрос, о какой категории работников идет речь. Однако я считаю, что в общем целесообразнее и выгоднее держать 1 толкового сотрудника, чем 5 приходящих. Отсюда же и вытекает тезис о сокращении штата, как тренда. Как пример рабочей стратегии можем взять Илона Маска и платформу Х.

0

ответить

Константин, я не верю, что один сотрудник, особенно в малом бизнесе, сможет качественно закрыть широкую зону ответственности. Вот я - операционный директор. По классике закрываю задачи по внедрению всяких ERP и CRM, так как это входит в задачу по повышению эффективности. Но я не смогу глубоко вникать в техничку, и позову отдельного спеца по администрированию программы. Только на эти задачи. Мне важно, чтобы он отвечал только за это, и мог быстро внедрять надстройки. При этом в другом месте тот же человек может запросто закрывать, например, аналитику данных. Такой парт-тайм сотрудник будет точнее и дешевле, чем я сама буду тратить время (а я это буду дольше делать) вместо стратегических задач.

0

ответить

Какие тренды? Одни новости. Страшнючие.

0

ответить

А с ними советы?))

0

ответить

Мерещится мне, что больше паники

0

ответить

Хайповая тема 😁 Как не приклеиться к ней 😎

0

ответить

А шо там за тренды такие? Я пока видел только положительные. Например отказ от ии контента а пользу сырого и естественного.

0

ответить

Противопечивые 😄 тот момент, когда пытаешься биг дата натянуть на решение локальных прикладных задач.

0

ответить

Шото тяжелое

0

ответить

Ну, в конце года никто "за базар не подтянет" - чего и не поизображать из себя знатных предсказателей?))) Меня те, кто это пишет не удивляют, удивляют те, кто это читают 🤣

0

ответить

Все в наших руках. Давайте в конце года соберем топ прогнозистов? 😅

0

ответить

А оно зачем? 🤔 Просто потратить время, чтобы потом поржать?! 🤣 Это ж надо читать это всё, собирать... Боюсь, удовольствие затрат не окупит) 🤣

0

ответить

Чисто ради контента 😅 Главное в этом расследовании не выйти на самих себя

0

ответить

😏 вроде не замечен

0

ответить

Согласен) Если давать много предсказаний, какие нибудь да и "выстрелят"

0

ответить

Не возьмусь)))

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится