Анастасия Волкова пишет:

Анастасия Волкова

Ведущий менеджер по развитию бренда работодателя в Ozon fresh

· 19.01 · ред.

Про вдохновение и мотивацию

Очень много постов, споров и обсуждений вокруг мотивации к работе и вдохновения. Часто мы подменяем эти понятия, говоря, что доход-это основное, что нас вдохновляет, а всё остальное - про команду, задачи и развитие - просто выдумки

Мотивация - это всегда про «надо»: наши цели, KPI, дедлайны, ответственность, деньги. Она рациональна, измерима и чаще всего задаётся извне.

Вдохновение - про то, что мы «хотим»: энергию, баланс, желание делать больше. Это то, что рождается внутри нас и поддерживает в моменты, когда мотивация проседает.

Мотивация помогает начать и дойти до результата. Вдохновение - делать с огнём в глазах.

И если мотивацию можно выстроить процессами, то вдохновение невозможно «включить по регламенту» - но можно создать для него среду.

Что вдохновляет меня в работе Меня вдохновляет, когда проекты перестают существовать только в презентациях и воплощаются в жизнь, а реализованные задачи находят отклик у других людей.

И ещё меня очень вдохновляют люди - те, кто задаёт вопросы, сомневается, ищет лучшее решение и не боится менять привычные подходы.

Вдохновение - не постоянное состояние. Но именно оно делает работу не просто «функцией», а частью жизни, в которую хочется вкладываться.

2289

16 комментов

Андрей Михайлов

· 20.01

ваше определение мотивации больше похоже на стимулирование как-будто. Через kpi и процессы правда можно заставить себя или кого-то выполнять задачи.

А вот внутреннюю мотивацию, которая двигает делать то, что можно и не делать ( в вашем определении вдохновение), сложно создать за счет задач или чего-то подобного. Имхо

Анастасия Волкова

· 20.01

Андрей, вы правы, KPI - это стимулирование, илм же мотивация, «посаженная» извне, о чем я написала Но задачи вам могут давать вдохновение, то есть мотивацию изнутри, если, например, вы работаете с долгосрочными проектами

· 20.01

люди которые на ваших логистических комплексах работают с терминалом и собирают заказы за 1 рубль/ товар по 12 часов в день интересно они вдохновлены или мотивированы..

Азамат Сулейманов

· 20.01

Нужны KPI, ошибка думать, что они нужны только в продажах, там их как раз за удачное стечение обстоятельств и хорошо подготовленную мною техническую часть раздают, а не по факту

Анастасия Лахонина

· 20.01

Мне кажется вдохновение это часть мотивации

Анастасия Волкова

· 20.01

Отчасти да, но иногда мы выполняем задачи и цели без энтузиазма

Анастасия Лахонина

· 20.01

Именно) Поэтому Мотивация != Вдохновение, Мотивация = Потребность + что-то ещё (индивидуально) + Вдохновение

Может ли быть мотивация без вдохновения - да. Но вдохновение всегда рождает мотивацию.

Екатерина Завацкая

· 20.01

Мне тоже так кажется. Ведь мотивацией внутренней мы можем управлять. Найти тот самый 🔥

Татьяна Никулина

· 20.01

Я бы еще разделила стимулирование и мотивацию - например, KPI и дедлайны - это стимулирование, а то что заставляет меня на это реагировать - это моя мотивация, и она всегда внутренняя и достаточно устойчивая на определенном отрезке времени. Поэтому одних внешние метрики стимулируют, а других нет.

А вдохновение - это такая птица, котрая не подчиняется воле - ни внешней стимуляции, ни внутренней. Хотя, к тем, кто следует внутренним мотивам, она чаще залетает. Но не надолго, так как невозможно долго находиться в состоянии вдохновения)

Анастасия Волкова

· 20.01

Татьяна, спасибо за коммент, отличое дополнение)

Andre Metatron

· 20.01

Соглашусь тоже. Я скидывал сюда в сетку видео. Мотивация, энтузиазм, вдохновение, муза - эти понятия хорошо бы определить.

Алексей Кухновец

· 19.01

Аппетит приходит во время еды. Так что вместо поиска вдохновения и мотивации можно просто начать работать.

Андрей Барабаш

· 19.01

Мотивация нужна тем, кто не находит смысла в том, что делает. Деньги — это мотивация делать то, за что тебе платят. (KPI, кстати, — это демотивация).

А делали бы вы то, что делаете, если бы не зависили от зарплаты? Я бы делал. В этом и разница: я занимаюсь тем, что мне нравится, только мне ещё за это и платят.

Что касается вдохновения — это для художников. В моей сфере деятельности нет места вдохновению. Креатив — это конвейер из алгоритмов и конкретных процессов, а не творчество.

Анастасия Волкова

· 19.01

Андрей, действительно, когда человек находит смысл в том, что делает, внешняя мотивация уходит на второй план. И для многих профессионалов деньги - это скорее подтверждение ценности труда, чем причина им заниматься. В этом смысле мы, по сути, говорим об одном и том же, просто разными словами.

Но KPI не всегда демотиватор: при неудачном дизайне они легко превращаются в плохой пример. Но в хорошо выстроенных системах они всё-таки выполняют роль ориентира, а не кнута - хотя грань здесь очень тонкая.

Что касается вдохновения - я, пожалуй, не стала бы ограничивать его только творческими профессиями. Даже в среде алгоритмов и процессов людям нужна внутренняя энергия, чтобы искать более эффективные решения, улучшать систему и не работать «на автопилоте». Тоже часто сталкиваюсь с креативом, который подвязан под логику и брендбук, но некоторые направления все же требуют именно творческого подхода

Андрей Барабаш

· 19.01

Если вы хороший специалист и дорожите своей репутацией, то вам не нужна мотивация в виде метрик по выполнению KPI (не касается продаж).

Любой результат работы такого специалиста будет максимально хорошим для его уровня. Здесь нет варианта сделать на троечку: ты всегда выкладываешься на максимум вне зависимости от денежной мотивации за результат.

И если этот результат по какой-то причине не был достигнут — это не значит что было лень делать хорошо, это значит что не хватило скиллов. И лучше на данном этапе уже не будет. Зато будет стресс от переживаний из-за своего недополученного базового минимума (демотивация).

Поэтому, здесь всегда будет работать хороший фикс, который даёт ощущение стабильности для комфортной работы. А вот дополнительные бонусы к этому хорошему фиксу — это будет мотивация, чтобы рвать жопу и работать по выходным.

Анастасия Волкова

· 19.01

Андрей, в KPI я закладываю не только премиальную часть зарплаты, а вообще метрики, к которым вы стремитесь) у меня, например, есть KPI по эффективности работы джобсайтов - конверсии или лидов - и их наличие не делает меня плохим специалистом) это скорее как цель

еще контент автора

Анастасия Волкова

Ведущий менеджер по развитию бренда работодателя в Ozon fresh

Про вдохновение и мотивацию

еще контент автора

войдите, чтобы продолжить

мы не знаем, безопасна ли ссылка