Итак, подведем итоги 2025 года!

Делать это после праздников, в 2026, немного запоздалая история, тем не менее, хочется для себя подчеркнуть некоторые моменты.

🎯Профессиональные итоги года:

1️⃣ Крупное повышение по карьере Компания «Спутник» — место, которое меня приняло и дало подрасти как менеджеру. В рамках своего продукта я пережил достаточно многое: и конфликты у технических специалистов, и штормы от руководства по сменам приоритетов, и тяжелые удары по менеджменту от команды. По итогу в начале года я занял пост менеджера по коммерческому развитию продукта, хоть и остался рядом с командой, но полное управление ею и разработкой передал уже вышедшим начинающим менеджерам.

2️⃣ Много новых обязанностей, навыков и сложностей Моя новая должность была просто болотом, в которое я влетел с разбегу, слабо осмотревшись по сторонам... Было нереально тяжело, непонятно, стрессово, но очень интересно! Я буквально утопал в постоянных созвонах между всеми отделами, для которых я стал входным звеном в команду. Это отдел продаж и маркетинга, и юридический отдел, и сама команда — причем рвали меня все! Всем нужно было мое рабочее время и внимание, а опыта, чтобы все это систематизировать и понять, как лучше построить эти процессы, не было. Тут не я управляю командой, нет! Тут уже совершенно другое: тут я сам и куча равнозначных отделов, у которых свои боли и потребности!

3️⃣ Клиенты! Продажи! И снова клиенты! Замечательный опыт, не передать словами. Когда вы общаетесь с клиентами, то попадаете в особенный мир, где нужно быть невероятно изворотливым, но при этом честным! Знать, что нужно сказать, а где промолчать — это буквально искусство, которое мне пришлось осваивать по ходу этой работы (благо до этого уже был опыт общения с клиентами и вполне удачный). Зато я привел несколько клиентов, что обеспечило половину выручки за 2024 год по продукту. Ну разве не хороший результат с разбега? Считаю для новичка хорошим.

4️⃣ Выставка MiningWorld 2025 Тут все просто: нашел выставку, обосновал, почему нам надо, и выбил бюджет (причем директор так включился, что на середине подготовки решил в 2 раза повысить бюджет, что стало приятным дополняем к нашим организаторским возможностям). Тут, скажу честно, я хоть и активно учувствовал в подготовке, но все равно большие трудности и ответственность за прекрасный результат брала на себя руководитель маркетингового отдела, Мария. Мы лишь помогали ей во всем: составляли план, темы выступлений, слоганы, дизайн, но за цельную картину отвечала именно она. В итоге мы выполнили все цели, которые ставили на эту поездку (даже удачно пошпионили за конкурентами, узнали ключевую информацию о планах. Нас прям на их стенде пытались перевербовать за х2 цену, но мы лишь похихикали, вежливо помахали ручками и ушли, выбросив визитки. Некрасиво это как-то — предателей никто не любит, от них избавляются при первой же возможности, — так писал один из моих последних любимых авторов, Виктор Дашкевич, в одной из своих последних книг).

5️⃣ Нашел очень крупного партнера для нашей компании Выставка не прошла зря: я смог наладить связи с одним из посетителей. Оказалось, что те тоже разрабатывают софт в нашей индустрии. В целом партнерство показалось мне крайне хорошей идеей, и не прогадал — после этого было много совместных показов и клиентов. Также получилось создать общую систему, интегрировав уникальные идеи каждого продукта. Считаю, что есть у меня сильная сторона — находить выгодные для всех ситуации. Прямо какой-то своеобразный нюх на положительные истории и для себя, и для компании (HR, расхватывайте, пока можете).