Рубрика #ошибки_управленц На очереди ошибка подбора «по шаблону».

Работая с заказчиками каждый день напрямую и собирая их запросы часто сталкиваешься с фразой "мне бы вот как Петя, но даже ещё эффективнее " или “Вот мне точно не надо такую как Маша”.

В чём ошибка?  Вроде есть конкретные профили, задачи. Можно же пользоваться таким шаблоном и набрать себе офис крутых Петь. 😁

Рынок труда и потребности бизнеса постоянно меняются — новые задачи требуют свежего взгляда и иных компетенций. Например, ещё пару месяцев назад перед бизнесом стояли задачи на рост, а сейчас мы стараемся сохранить то, что имеем. Подходя к найму слишком шаблонно, руководитель теряет ценные таланты, которые выходят за рамки привычного профиля. При таком подходе мы формируем команду копий, которые по факту будут не готовы к адаптации под запросы бизнеса. К тому же, все эти копии могут оказаться только процессниками или только результатниками.

Что делать руководителю? (Скромный взгляд человека со стороны) Пересмотрите критерии найма, исходя из текущих вызовов и задач. Возможно, теперь стоит обращать внимание на другие софты. Не отсекайте нестандартных кандидатов только из-за несоответствия привычным параметрам. Ну пожалуйста, поверьте, нестандартные люди легче всего адаптируются и точно принесут новые идеи в компанию. Развивайте гибкость: обсуждайте с HR-менеджером таланты и потенциал, а не только наличие «правильного» опыта. Задавайте себе вопрос: какой сотрудник не просто впишется в команду, а поможет ей развиваться? Плюс команды в том, что мы все разные ☺️

А как вы относитесь к кандидатам, которые не вписываются в привычный профиль?