CFO и управленец по финансовой трансформации с 18+ летним опытом в промышленности, машиностроении, энергетике, фарме и технологических проектах. Работаю с группами компаний и сложными финансовыми контурами в условиях ограничений, роста или кризиса. Зачем меня привлекают: когда нужно взять под контроль ликвидность и долги; когда бизнесу требуется прозрачный и управляемый back-office; когда компания стоит между кризисом, ростом или масштабированием. Что я делаю: выстраиваю финансовую архитектуру холдинга; стабилизирую CF, КЗ и долговую нагрузку; перезапускаю казначейство и управленческую отчетность; сопровождаю инвестиционные программы и CAPEX; внедряю автоматизацию и data-driven подходы в финансах. Что приношу в цифрах Прозрачное управление контрактами и проектами: 25+ млрд руб.; Привлечённое и рефинансированное финансирование: 6+ млрд руб.; Снижение затрат / высвобождение ликвидности: сотни млн руб.; Группы компаний: до 10 юрлиц Подход Работаю проектно и результатно. Каждая роль — закрытая управленческая задача, а не «место работы».