Разговорились недавно с моей подругой-практикующим психологом о том, почему ряду женщин-руководителей (а иногда и мужчин) свойственен не просто гиперконтроль, а прямо-таки «инвалидизация» сотрудников. Как это происходит и влияет на бизнес.

И вот выводы, с точки зрения психологии: (буду писать “она” просто для удобства, а не потому, что я плохо отношусь к женщинам))

1. Суть проблемы Такое поведение руководителя в менеджменте часто называют «материнским абьюзом» или «контролирующим родительством».

2. Почему это происходит? За гиперопекой и критикой обычно скрываются не сила и профессионализм, а внутренние дефициты руководителя:

- Страх потери контроля: Панически боится, что если не проверит каждую запятую, всё рухнет. Это признак базового недоверия к миру и людям. - Синдром самозванца: Чтобы доказать свою значимость, нужно постоянно «исправлять» других. Так подтверждает себе: «Я здесь самая умная, без меня они не справятся». - Тревожность: Микроменеджмент — это способ справиться с собственной тревогой. Чем больше деталей контролирует, тем спокойнее (на время) становится. - Проекция:  Может относиться к сотрудникам так же, как собственные родители относились к ней. Просто воспроизводит единственную известную модель «заботы».

3. Что в этом плохого для команды? Такой стиль управления создает «выжженную землю» вокруг руководителя:

- Выученная беспомощность: Сотрудники перестают проявлять инициативу. Зачем стараться, если «мама» всё равно переделает или раскритикует? - Инфантилизация: Команда перестает взрослеть профессионально. Люди превращаются в исполнителей-роботов, которые ждут прямых указаний. В особо извращенных случаях, им еще может казаться, что они растут. Узнается, как правило, по фразе “я многому у нее учусь” (хотя конечно есть и примеры “Здорового человека”) - Выгорание: Постоянная критика и подглядывание через плечо истощают нервную систему. У сотрудников пропадает чувство автономии — базовой потребности для счастья на работе. - Скрытый саботаж: Люди начинают скрывать ошибки до последнего, потому что боятся разбора полетов, вместо того чтобы решать проблемы. - Избегание: команду все чаще можно встретить, где угодно, но не на рабочих местах - в спортзале, в кофейне, на кухне и тд.

4. Главные ошибки в её поведении:

- Фидбек всегда звучит как критика - вы чувствуете как работа бьет по самооценке. - Микроменеджмент - Тратит свое дорогое время на задачи, которые стоят дешевле. Это экономически неэффективно. - Нарушение границ. Гиперопекающая «мама» часто лезет в личную жизнь или требует отчетности вне рабочего времени, считая команду «семьей». - Эмоциональные качели - мое любимое) Сегодня она «спасает» и хвалит, завтра тотально критикует. Это создает атмосферу нестабильности.

5. Что делать, если вы работаете с таким человеком?

Работать с «мамой-контролером» сложно, но можно попробовать выстроить дистанцию: - Упреждающая отчетность:  Давать ей информацию до того, как она придет за ней сама. Это снизит её тревожность. - Фиксация зон ответственности:  Старайтесь письменно закреплять, за что отвечаете вы, а где нужно её финальное слово. - Личные границы: Обсуждать по возможности только рабочие задачи

Такие руководители часто искренне верят, что они — сердце коллектива, но на деле они становятся его «тромбом», замедляя все процессы.

P.S. Добавлю от себя забавное наблюдение: почему-то именно такие люди любят позиционировать себя как “коуч-ментор-эксперт по личностному и карьерному развитию”, что делает картину еще эпичнее) P.P.S. Также хочется сказать, что мы все разные и я знаю людей, которым, вполне комфортно с таким типом руководителей. И это в целом, окей, ведь с точки зрения психологии, проблема есть только тогда, когда она мешает вам жить😁

Как вы считаете, можно ли сработаться с таким руководителем или единственный выход — увольнение? Поделитесь своим опытом в комментариях👇