СИЛА МАЛЕНЬКОЙ КОМАНДЫ Продолжаем говорить про небольшие команды.

Добиться большего меньшими ресурсами – это не только принципы бережливого производства. Это принципы любого грамотного управления.

Вы точно знаете проекты, которые добились колоссального успеха усилиями небольшой команды.

Instagram* В 2010 году его создали всего два человека: Кевин Систром и Майк Кригер. Систром отвечал за продукт, дизайн и бизнес, а Кригер – за техническую реализацию. Командой из всего 13 (!!!) человек не просто выпустили продукт на рынок. Через два года после основания продали компании Facebook* за рекордный на тот момент миллиард долларов.

WhatsApp Продан Facebook* за 19 млрд долларов в 2014 году. На момент продажи в компании работали около 55 человек, при этом у сервиса было больше 450 млн пользователей.

Pixar Это, конечно, не маленькая компания. Но принцип работы выстроен на небольших командах 5-10 человек с высокой автономией. И именно такая организация позволила совершить революцию в анимации.

Додо Пицца Фёдор Овчинников основал «Додо Пиццу» в 2011 году в Сыктывкаре практически один. Прежде чем вырасти до гиганта с огромным технологическим отрывом от конкурентов, команда была небольшая. Сейчас, конечно, команда уже немаленькая. И заведений больше тысячи не только в России.

Wildberries В 2004 году Татьяна Бакальчук вместе с мужем Владиславом запустила Wildberries, начав с продажи одежды из западных каталогов. Тут не всё так прозрачно: есть разные данные, сколько на это потребовалось средств, какими путями маркетплейсу удалось занять текущее положение на рынке… и мы помним, чем кончился союз Бакальчуков. Однако сути это не меняет: запустить успешный бизнес можно буквально дома на кухне силами нескольких человек.

Школа руководителей «Я начальник»😎 Приятно встать в ряд с вышеперечисленными гигантами :) Хоть такими громкими успехами мы пока похвастаться и не можем. Школа «Я начальник» была основана почти 11 лет назад Марией Цуркан и Татьяной Гречкиной. Мы сами проходили путь от специалиста до руководителя и знаем, как это трудно – управлять. Была мечта – сделать так, чтобы больше людей любили свою работу, а для этого ими должны руководить профессионалы. Опыт удалось превратить в систему, и если вы читаете эти строки – значит, мы с небольшой командой на верном пути :)

А вот с проблемой масштабирования, в том числе команд, справляются не все. Skype Мы до сих пор не похоронили Skype в своей памяти. До продажи Microsoft компания была лидером рынка. Это сейчас мы с вами уже привыкли к видеозвонкам и расстраиваемся из-за их ограничений. А ведь именно Skype открыл этот рынок. Пока Skype оставался небольшой инженерной командой, он был успешен и результативен. А вот с ростом штата, корпоративных процессов, увеличением количеств согласований между департаментами, утратой автономности и архитектурной целостности Skype утратил свои преимущества.

Nokia Эта компания могла похвастаться мощными R&D-командами, отличными инженерами и ранними смартфонами. В результате масштабирования появились десятки параллельных команд, сложная матричная структура. Решения принимались слишком долго, а продукт стал компромиссом между подразделениями. И пока в компании все договаривались между собой, рынок ускакал вперед семимильными шагами.

Маленькие команды ≠ дешевые команды Чтобы добиваться превосходного качества продукта, нужны первоклассные специалисты. Они дорогие. Но согласитесь, лучше платить большую зарплату суперпродуктивному специалисту, чем 10 средних зарплат – специалистам средней руки или вообще малоэффективным.

Так что быть "маленьким" руководителем не стыдно. Стыдно быть неэффективным – руководить людьми и не наращивать компетентность команды, не увеличивать результаты. Не стремиться делать свою работу больше и лучше.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки