Свою трудовую книжку я оформил в далеком 1989 году, еще в СССР. Были ли тогда проблемы с трудоустройством молодого специалиста? Нет – никаких, по крайней мере в Ленинграде Сначала практика, потом уже полноценная работа на крупнейшем полиграфическом комбинате Типография им. Ивана Федорова. IBM PC 286, сканнер, принтер HP, Windows 3.1 и Ventura Publisher. Скромно, но фирменный стиль в ч/б варианте для разных компаний и кооперативов можно было делать пачками, благо росли они после развала союза как на дрожжах. Никакого процесса перестройки от плановой к капиталистической экономики не существовало, нужен был результат. Есть результат, есть деньги. Нет результата, нет денег. Нужны были люди, не задававшие вопросов - как это работает, где взять шрифты, софт, тонер для принтера и прочее, никто не дал бы ответ, ни интернета, ни книг, ни коучей - не было ничего. Только сам, только руками, пользуясь каким-то опытом знакомых, методом проб и ошибок. Но это было чудовищно интересно, по крайней мере для такого результатника как я. Нужен был результат, и я его давал - не спрашивая, как это сделать. Бесконечные череда людей, имен, визиток, бланков, конвертов и прочего фирменного стиля. В одно хмурое утро, когда было и так полно дел, ко мне привели важную компанию с колоритным кавказцем во главе.  «Мы будем варить пиво». Господи уже и до пива добрались, подумал я, ну показывайте, что у вас есть. Нарисованный от руки набросок логотипа, адреса, фамилии все стандартно. Мы подождем. Через пару часов все было готово, отрисованный логотип, визитки для руководства, бланки, конверты и пр. мне презентовали бутылку пива без этикетки, так как этикеток еще в принципе не было. «Нам понравилась твоя работа, может возьмешься за этикетки?» Нет. Я был категоричен. В этот момент где-то в облаках над моей глупостью заразительно смялись ангелы хранители. Через полгода я вдоволь налюбовался знакомым логотипом на этикетках пивоваренного завода «Балтика», занимавшим целые полки в любом киоске на улице. Иногда надо сильно подумать прежде, чем говорить потенциальному работодателю – НЕТ. Но вечно заниматься визитками я не собирался, от полиграфии к рекламе, от рекламы к маркетингу.  В 2004 году я стал исполнительным директором НПФ ПФ ПромСтройБанка наверно из самых интересных моих личных кейсов. Из всех материалов только текст договора по пенсионному страхованию и опыт менеджеров по продажам. Засучив рукава за год компания обрела свой облик, лого, продуктовую линейку, сайт, череда рекламных кампаний, сформирована первая единая «горячая линия» по вопросам негосударственного пенсионного обеспечения, как результат резкое увеличение клиентской базы и диплом за лучшее освещение финансовой тематики в СМИ «ФинПросвет-2005». Это было чертовски увлекательно и позволило получить много нового опыта. Потом шла череда банков, финтех, проекты разных интеграторов, потом ритейл. В этом году мне 55, и это уже как красный флаг для потенциальных работодателей. Текущий маркетинг крайне сильно отличается от того, чем я занимался 10 лет назад. Но сдаваться я не собираюсь, да сейчас не самый лучший рынок, да возраст, НО люди, дающие результат и генерящие новые идеи нужны всегда, пусть не в маркетинге, не в финансах и ритейле, пусть на производстве, строительстве, но нужны. Главное определиться что ты хочешь. Так есть ли жизнь после 50? Конечно есть, и предостаточно, главное определится, что тебе нужно в своем новом возрасте. Возможно, придется освоить новую профессию, или даже может быть начать с нуля, но, если не хочешь стать скуфом и у тебя достаточно сил и интереса к новому, все получится.