📣 ТОП-менеджер Екатерина честно рассказывает о ловушке, в которую часто попадают сильные кандидаты: когда стратегический уровень включается слишком рано и начинает работать против вас.

«Я сразу прошу прощения за мой снобизм. Он во мне есть, и я решила, что не хочу с ним прощаться.

Заходя в компанию (в проект), я захожу в замкнутую систему. Какой бы ни был у меня бэкграунд, он не будет эффективным именно в этом проекте. Поэтому находить решения и пути развития я могу только уникальные, просто используя свой опыт.

❗️ Самый большой недостаток - когда тебя собеседует HR, который не понимает сути позиции. Когда собеседуют директора по развитию или R&D, а с тобой разговаривают как с исполнителем. Ты говоришь про стратегию, про разработку, про интеграцию R&D, а тебе: “Ну хорошо, но накладные-то как?”

И вот тут меня пробивает. Когда мы начали с вами работать, я понимала, что у меня собеседования проходят здорово, а обратной связи нет или отказы.

❗️ Мы начали разбирать с консультантом собеседования - я, кстати, очень рекомендую разбирать их, особенно в тех компаниях, которые понравились кандидатам (и с их точки зрения прошло успешно интервью, а там отказ). Мы тогда разобрали несколько собеседований, и я поняла, что я начинала спорить с HR-ом и говорить о том, что нет, ребят, вы ищете не того. Вам надо вот так, так и так.

Ваша консультант тогда дала дельный совет: твоя задача - как будто ты играешь в “Марио”. Нужно дойти до босса. Первый HR - это препятствие, которое надо перепрыгнуть. Тебе нужно понравиться ему на его уровне запросов (рано обсуждать стратегию, орг структуру и т.п.).

✅ Когда ты выйдешь на уровень ТОП-менеджмента, C-уровень или стейкхолдеров, тогда уже да, ты можешь показывать всего себя, говорить на их языке, если это предполагает ваша должность. А вот раньше не надо выпендриваться».

❓ А У ВАС БЫЛО ТАКОЕ, ЧТО HR НЕ МОГ ПОНЯТЬ ВАШ ОПЫТ И НЕВЕРНО ВАС ОЦЕНИВАЛ? Как выкручивались?