И нужны ли там внешние эксперты?

Многие руководители недооценивают годовое стратегическое планирование. Хотя бизнесы чаще умирают не от кризисов, а от отсутствия стратегии и фокуса.

В моём опыте (ещё со времён «Махеевъ») чётко видно: компании с системным планированием растут стабильнее, быстрее адаптируются и притягивают сильных людей.

❓ Когда проводить стратегическую сессию

Подход №1 — в декабре (так себе идея).

Один из самых пиковых месяцев по продажам и нагрузке на команду. Сессию ставят на конец декабря — и уже с ноября команда постепенно выпадает из регулярной работы на 2–3 недели. Вроде бы думаем о будущем, а по факту теряем эффективность в настоящем.

Подход №2 — в январе (мне он ближе).

До Нового года — добираем результаты. Потом перезагрузка: январские праздники, пауза, возможность выдохнуть.

На январских или сразу после: — легче собрать цифры — честнее оценить итоги — быстрее находятся решения

Оптимально проводить стратегическую сессию с 10 по 20 января: — ниже клиентская нагрузка — меньше операционного шума — больше пространства для качественных решений

❓ Нужны ли внешние эксперты

По моему опыту — да, если вы хотите реальных сдвигов, а не формального обсуждения. В январе–феврале меня позвали две онлайн-школы как внешнего эксперта на стратегические сессии.

В чём здесь ценность?

Внешний эксперт: — задаёт неудобные вопросы — смотрит на бизнес свежим взглядом — может озвучить альтернативное мнение — помогает фаундеру выйти за рамки привычных управленческих шаблонов

Иногда именно это и запускает настоящую стратегию.