Навыкоцентричный подход — возможность справиться с вызовами рынка труда
🌟 Что случилось HeadHunter представил исследование о будущем навыкоцентричности и системных сдвигах на рынке труда. Компания вместе с экспертами изучила смещение рынка к найму по навыкам, выявила их дефицит в разных отраслях и озвучила наиболее вероятные сценарии развития навыкоцентричного подхода в России.
🌟 Откуда исследование Найм по навыкам стал трендом рынка труда в прошлом году. CEO HeadHunter Дмитрий Сергиенков называл дефицит навыков ключевым вызовом рынка, HeadHunter вместе с Минцифры запустил национальную систему подтверждения ИТ-компетенций, а на форуме «Цифровые решения» провёл панельную дискуссию о растущем спросе на навыки.
🌟 Зачем это HeadHunter использовал собственные данные о вакансиях, резюме и спросе на компетенции, опыт топ-менеджеров из разных секторов экономики и мировую практику. В результате появились шесть инсайтов о применении подхода и девять возможных сценариев развития на ближайшие годы. Вероятность каждого сценария оценили отраслевые эксперты по шкале от 1 до 10.
Результаты помогут раскрыть потенциал сотрудников, сократить разрыв между спросом работодателей и предложением соискателей и найти рабочие методики оценки компетенций. Так работодатели смогут расставлять правильные акценты в вакансиях и получать релевантных кандидатов, а соискатели — развивать востребованные навыки и быстрее находить работу. Это поможет эффективнее соединять задачи бизнеса с возможностями людей и построить устойчивую систему найма и развития сотрудников.
В карточках — ключевые инсайты из исследования.
Читайте полный отчёт с данными и комментариями экспертов по ссылке.
· 27.01
Навыко центричный подход должен работать с таланто центричным подходом. Так же у руководителя должен быть навык соединения, включения, индивидуальных навыков - талантов в общую схему команды, компании. Процессы самоорганизации в экосистемах тому пример.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён