«Я так упахивался на работе…» И что?
Начало года — это не только когда нужно вкатываться в рабочий режим, но и тот момент когда мы начинаем поднимать все идеи, которые так усердно генерили в конце года 🙌. В это время ваше руководство ( начальники, боссы, инвестора, собственники) решают, кто получит бюджет на развитие. Кто возьмет сложные проекты. А кого можно безболезненно отпустить, если в марте придется сокращать людей. Я сам так пару раз слетал с руководящих должностей 😁
Я для себя понял, что вместе фразы в марте «Я очень много работал в том году … Я столько всего вложил, вы даже не представляете...» прийти с реальными аргументами на повышение, **возьмите в привычку фиксировать свои результаты и делать их заметными.
Этот пост посвящен** этому!
Для тренировки можно использовать простую схему разговора с руководителем ↓
➡️ Начните с подготовки: • Подготовь до 5-ти аргументов где твои действия приносили результат. Это важно , почему 5, расскажу потом ). Не весь год помесячно, а самые сильные проекты. • Прикидывайте куд расти дальше: взять новую руководящую роль или усиливать компетенции
➡️ Во время разговора с вашим руководителем: • говори о том, какие результаты будут, а не о нагрузке и времени • Сразу переводи фокус на будущее: «Вот что я сделал и вот где моя экспертиза может пригодиться в ваших приоритетах на год» • Вместо «Хочу повышение» нужно акцентировать внимание «Хочу более сложных задач, что мне сделать, чтобы приступить к их реализации»
➡️ После разговора: • Зафиксировать все ожидания письменно, с понятными критериями и ориентирами по срокам. Все договоренности - в письмо. Пусть не думают, что пришли просто пустословить)
➡️ Как сформировать презентацию : • Контекст, что было: задержки сроков, перерасход бюджета, недовольные клиенты. • Действие, что я сделал: запустил новый процесс, договорился с поставщиком, автоматизировал рутину. • Результат, что изменилось: сократились сроки, снизился расход, повысился NPS. • Польза для бизнеса: «это дает нам возможность перераспределить бюджет, подключать новых клиентов, быстрее масштабироваться...»
➡️Контрольный вопрос: Если ваш результат убрать из работы компании — станет ли бизнесу хуже? Если да — демонстрируйте. Если нет — ищите другое достижение.
Отправляйте знакомым, которым предстоит важный 1-1 🙂
Почему-то на практике такой разговор с руководством начинается всегда в феврале-марте!)
В благодарность с вас лайк 👍
