Кейс: как я делал сессию для команды проджектов
Приветствую коллеги! Паша Савин на связи. Я карьерный консультант и фасилитатор командных сессий. Я помогаю как отдельным специалистам найти свой путь в T&D, менеджменте или big tech, так и целым командам договариваться быстрее и работать как единая система.
Задача в этот раз была командная: помочь «буксующему» коллективу перейти от общих проблем к конкретным, видимым действиям. И мы пошли нестандартным путем.
Часть 1: Сто промптов для создания игры, или Диалог с ИИ как со-творцом
Вместо готовой методики я создал уникальный инструмент — «игра аквапарк». Через 100 промптов к ИИ я, как с со-творцом, оттачивал механики, шкалы и дизайн, пока не получил идеально заточенный под запрос инструмент. Нужно было сделать игру, которая будет проблематизировать в игровой форме основные боли команды. Готовую брать не хотелось, так как команда многоч его видела. Пришлось покрептивть и вместе с ИИ сдлали крутой продукт.
Часть 2: Сессия: Актуализация через игру и «вскрытие» пороков На сессии я создаю безопасное пространство для честного разговора. Мы начали с «игры», которая круто актуализировал блок текущих процессов. Команда наглядно собрала пазл своего workflow, увидев не абстракции, а конкретные действия: «даем фидбэк постфактум», «планируем в цейтноте».
Затем разобрали 5 пороков по Патрику Ленсиони — диагностика ключевых тормозящих паттернов. Мы препарировали каждый «порок» через и разоьркли через куймы и примеры, что болит у косанды.
Часть 3: Итог: Целевое поведение и «дорожная карта ясности» Финальная цель моих сессий — превратить идеи в конкретный план. Мы развернули «пороки» и задали вопрос: «Каким должно быть поведение над чертой, если убрать страх?»
Родились четкие целевые поведения для внедрения:
Вместо молчания → Каждый озвучивает один риск и одно предложение по задаче.
Вместо фидбэка постфактум → Выделяем 10 минут в конце созвона на «зелёную» и «красную» ретроспективу.
На выходе команда получила:
Чёткое понимание целевого поведения как микро-действий.
Общую ответственность за изменения.
Инструмент для будущей самодиагностики.
Общий язык для работы.
Ребята были очен крутые, сессия получилась не только полезной, но и очен яркой и кайфовой)
· 02.02
Павел, атмосфера очень теплая на фото и отличный кейс:) Такой глубинный разбор «пороков» команды — это искусство. Интересно, что многие из этих паттернов (например, избегание конфликтов или недостаток ответственности) чётко проявляются в объективных данных — например, в профилях оценки 360° или в индексах вовлечённости. Иногда такая внешняя «картинка» становится мощным катализатором для команды, чтобы принять решение меняться, потому что это уже не чьё-то мнение, а факт.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён