КАКОЙ Я HR****😎

Если коротко ➡️ я не классический HR. И никогда им не была.

В HR пришла не из отдела кадров, не из «подбора ради подбора» и не из книжек про корпоративную культуру.

Мой путь был через бизнес и операционку.

15+ лет я была: ☑️ бизнес-ассистентом, ☑️ правой рукой собственника, ☑️ операционным управленцем, ☑️ человеком, который закрывает дыры, когда «всё горит».

Я жила внутри компаний, где: ⚪️ нет лишних людей, ⚪️нет запаса по времени, ⚪️нет права на ошибку в найме.

Именно там я и научилась работать с людьми.

Какой я HR на самом деле****❓

Я не HR, который “работает с персоналом”. Я HR, который работает**** с реальностью бизнеса: ⚪️сначала разбираюсь, что вообще происходит, ⚪️понимаю, где проблема в людях, а где - в управлении, ⚪️честно говорю, если HR сейчас не нужен, ⚪️не продаю найм ради найма.

Не верю в: ❌«нанять HR — и всё заработает», ❌«люди плохие, надо просто заменить», ❌«процессы сами как-нибудь сложатся».

Видела слишком много компаний, где нанимали по 3-4 HR подряд, а причина была одна➡️собственник не хотел брать ответственность.

Мои сильные стороны: ☑️чувствовать людей, ☑️читать между строк, ☑️задавать неудобные вопросы, ☑️переводить бизнес-язык на человеческий и обратно.

Понимаю: ☑️как думает собственник, ☑️почему директор выгорает, ☑️почему сотрудники «плывут» ☑️и почему найм не лечит хаос.

Потому что я сама была внутри, вывозила, ошибалась, переделывала и снова вывозила. Где я особенно чувствую силу****⚡ Малый и растущий бизнес, где: ➡️бизнес ещё живой, а не корпорация, ➡️ассистент ➖ первый ключевой человек, ➡️одна ошибка в найме стоит месяцев жизни ➡️и важно не «по правилам», а чтобы работало.

Именно поэтому ко мне чаще всего приходят за: — бизнес-ассистентами, — ключевыми управленцами, — первыми HR/рекрутерами, — разбором «почему всё сыпется».

И главное****❗️

Я не чиню бизнес через людей. Я помогаю бизнесу перестать ломать людей.

Если это совпадает с вашим взглядом➡️ значит, нам по пути.

Если нет➡️тоже нормально. Я давно перестала быть «удобным HR».😎