❓Вопросы есть?!

Приветствую! 👋

Я в процессе активного подбора команды и провожу много собеседований. И есть один момент, который повторяется почти через раз: кандидат не может задать мне ни одного внятного вопроса.

Конечно, я как руководитель вместе с HR стараемся: ✅ Максимально подробно рассказать о компании, проекте, команде. ✅ Задать вам правильные вопросы, чтобы раскрыть ваш опыт. ✅ Создать комфортную атмосферу для диалога.

Но собеседование — это всегда улица с двусторонним движением.В какой-то момент я останавливаюсь и жду. Жду вашего хода.

Почему ваши вопросы так важны?

🔹Они показывают, как вы мыслите. 🔹Они демонстрируют интерес и осознанность. 🔹Они выявляют ваши ценности и приоритеты.

📌Совет от нас, с другой стороны :

Недостаточно просто «иметь вопросы». Нужно, чтобы они были актуальны, к месту и рождены диалогом.

Если вы заученно читаете список из интернета, пока я только что рассказал о совершенно другом аспекте работы — это создает диссонанс. Это выглядит так, будто вы не слушали.

Что делать? Готовьтесь иначе:

1⃣ Изучите компанию и роль. Сформулируйте 2-3 острых, проницательных вопроса, которые не найти на сайте.

2⃣ Готовьте не скрипт, а «зонтичные темы». Например, «развитие», «команда», «вызовы». В ходе разговора у вас появятся конкретные вопросы в рамках этих тем.

3⃣ Слушайте внимательно. Лучший вопрос часто рождается из того, что вам только что сказали. «Вы упомянули про новый проект — а как будет выстроено взаимодействие с командой на старте?»

4⃣ И главное: ваши 5-6 подготовленных вопросов должны быть вашими. Пропустите их через себя. Почему вам это важно?

Когда вы задаете умный, своевременный вопрос, вы перестаете быть «соискателем». Вы становитесь собеседником. А в мою команду я ищу именно кандидатов — мыслящих, вовлеченных, конструктивных.

✅Задавайте вопросы. Это ваш шанс проверить работодателя, как он проверяет вас.