А вы ведь менеджер, на минуточку Вот здесь-то и встаёт вопрос позиции менеджера. Нужно удержать несколько вещей одновременно: рентабельность проекта (часовая ставка была нормальной чтобы не работать в минус), загруженность команды (чтобы люди не сидели без работы, простои это потери же), своевременные платежи (чтобы клиент платил, а не задерживал), и — самое главное, что очень часто забывается — развитие проекта.

Развитие проекта — это движение его к запуску. К тому моменту, когда идея перестанет быть идеей в воздухе и станет чем-то, что работает, что люди используют, что приносит деньги. Это первый взрослый этап любого продукта. Без него всё остальное — просто трата денег на демонстрацию активности. Но в режиме жёсткого давления менеджер часто выбирает путь наименьшего сопротивления. Фокусируется на том, что можно контролировать: на часах, на загрузке, на рентабельности текущих спринтов. А развитие проекта — это что-то, что требует жёстких решений, конфликтов с клиентом, осознания того, что некоторые хотения нужно закрыть, а не переводить в задачи. Проект иссох? Несите следующий!

В какой-то момент наступает кризис, когда старые проекты уже не генерируют столько сколько нужно нам для удовлетворения аппетитов, а новых доноров нет. Становится ясно - с нами что-то не так. Проектов становится меньше. Денег становится меньше. Бюджеты сжимаются.

И вдруг — о, чудо! — появляется стимул сделать что-то смертельно важное: закончить проект и запустить его. Потому что если он не запустится, то вообще не будет никакого дохода. Ни сейчас, ни потом. Пустая трата бюджета, пустая трата времени команды. И клиент, и студия начинают смотреть на проект уже не как на источник часов, а как на результат, который должен быть. Вдруг становятся видны приоритеты. Вдруг становится ясно, какие фичи действительно критичны, а какие можно выпилить без ущерба для идеи. Вдруг появляется честный разговор: что мы вообще пытаемся делать, какая дорожная карта, когда финиш.