Вопрос не такой простой, как кажется. Да, навскидку очевидно — за развитие сотрудника отвечает сам сотрудник. Не HR. Не руководство компании. И даже не непосредственный руководитель. Инициатива в вопросе карьерного развития принадлежит самому сотруднику. Но все не так просто. У сотрудника часто ограничен кругозор. Просто в силу того, что не было опыта, видел только один сценарий развития — и так далее. И сотрудник, может быть, и готов проявить активность, но как? Ему сказали, что существуют планы развития, тренинги, что есть soft skills, которые если прокачать, то можно получить руководящую позицию. Но что конкретно нужно делать? Здесь важно понимать роли в этом важном для компании процессе. 🔹Сотрудник — определяет цели своего карьерного развития и идет к ним 🔹Руководитель — видит всю команду, потенциал каждого сотрудника, при этом знает потребности организации (или как минимум своего департамента) и понимает, где можно максимально применить способности сотрудника. Способен показать сотруднику варианты развития и поддержать его на этом пути 🔹HR — приходит на помощь в тех случаях, когда нужно оценить потенциал, найти способы развития, иногда даже уникальные и нетиражируемые, и когда нужно поддержать самого руководителя #карьерные_диалоги @roubleva_career_counselor