Почему нельзя повышать хорошо работающего сотрудника?

Люди которые хотят работать делятся на две категории: Человек прорыва и человек поддержания. Человек прорыва может строить новый бизнес, открывать филиалы и новые направления, такому человеку нужна движуха. Человек поддержания может годами делать одну и туже работу, качественно и ему Не нужна движуха. Это отличные специалисты которые качественно выполняют свою работу и если кто-то повышает такого человека на руководящую должность, то это движуха и ответственность, которая ему НЕ нужна, более того он не знает что с ней делать и ещё более того не будет и потом знать что с ней делать. Таким образом вы получаете неквалифицированного управленца и теряете квалифицированного сотрудника. ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО? Гораздо лучше договориться с этим квалифицированным специалистом что б он обучал новых людей работе и замоталась его оплатой - платите ему 10% от заработной платы того, кого он научил, всегда платите, пока тот кого он научил работает у вас, всегда цените труд своих сотрудников. И он с большим энтузиазмом будет создавать вам специалистов.

А на руководящую должность берите людей прорыва, при этом имейте ввиду что с людьми прорыва можно действовать только по одной схеме: ставишь задачу и отходишь в сторону, со своим видением, со своими советами и тем более указаниями как делать. Иначе будет сделано коряво. Человек прорыва делает хорошо только то что он сам видит и только так как он это представляет. Ваши указания и пути исполнения будут выполнены коряво и без энтузиазма.

Если нужно определить человека поддержания и человека прорыва пишите мне - помогу.

Отдельно по людей прорыва: https://set.ki/post/cDTn7AF