Риск №1: построили систему, которая решает не ту задачу
Три типовых признака (почти всегда встречаются вместе):
-
«Цели» сформулированы как решения: «внедрить CRM/ERP», «сделать портал».
-
Нет связки цель → процесс → требование (поэтому спорят про функции, а не про эффект).
-
Система формально принята, но живёт «для галочки»: Excel, обходные пути, тени ИТ.
Проблема не в том, что люди плохие. Проблема в том, что у проекта не было управляемой рамки требований.
Если хотите — дам короткий чек‑лист «как не строить не то» (на 1 страницу).
Напишите в комментариях «хочу чеклист» — пришлю вам в личку.
