«Я вышел с собеседования с одной мыслью…»
Часто на собеседованиях мы «продаём» себя, а компании — свой бренд. Но за офферами всегда стоят люди и реальные процессы. Артём Глебов, руководитель вертикали Новостроек в Циане, честно рассказал, почему когда-то выбрал нас и как его ожидания совпали с реальностью
Мы собрали 3 честных «почему» от Артёма и делимся с вами:
1. Продукт, который не нужно объяснять
Я сам регулярно пользовался Цианом и считал, что это просто удобный сервис. Оказалось, что я его недооценивал. Циан помогает миллионам находить квартиру мечты. Слышишь истории друзей и знакомых и понимаешь: Циан реально присутствует в жизни людей. Ощущение, что ты создаёшь такую ценность, наполняет энергией каждый день.
2. Профессиональный лифт: от продакта до руководителя вертикали
Я приходил на позицию продакта с чётким запросом: «докачать» навыки. Реальность превзошла ожидания. В Циане выстроен баланс между свободой действий и ответственностью. Именно эта среда позволила мне вырасти до CPO и раскрывать себя с новых сторон, а далее возглавить вертикаль Новостроек.
3. Играй в команде
До сих пор помню финальное собеседование с топ-командой. Это не был типичный «собес» с проверкой по списку, а диалог с интересными людьми на равных. Меня поразило, как они взаимодействовали: слушали друг друга, давали пространство для мнений, умели спорить, не теряя уважения. Я вышел оттуда с одной мыслью: «Хочу работать с такой командой!»
А потом появились бонусы, о которых я даже не думал в начале:
• В Циане можно брать и делать сложные проекты — от идеи до запуска, при полной поддержке; • Мы перенимаем опыт у коллег со всего мира: участвуем в конференциях, общаемся с международными экспертами, а нужный звонок «с человеком с другой стороны планеты» реально можно организовать за неделю.
Сегодня для меня Циан — это продукт, который меняет жизнь миллионов, культура, которая помогает раскрывать потенциал, и команда, с которой хочется делать больше.
А что для вас главное в выборе команды? Поделитесь своим опытом в комментариях
· 02.02
какую конкретную боль юзера закрывает ваш продукт? как метрики вроде retention или LTV влияют на ваш выбор при запуске новых фич? при каких условиях текущая модель взаимодействия команды может дать сбой?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 11.02
Мы помогаем #снятьсдатькупитьпродать недвижимость миллионам семей по всей РФ
При приоритезации проектов мы опираемся в первую очередь на цели стратегии, а не кокретные метрики. Любая модель команды имеет минусы и плюсы, вопрос очень широкий и на эту тему можно записать подкаст на пару часов. Уверен, что таких подкастов уже десятки на просторах интеренета и лучше обратиться к ним.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён