Почему после ДЛТ я решила пойти в сторону чего-то диаметрально противоположного?

Мне очень хотелось прикоснуться к миру показов, поучаствовать в подготовке фэшн-шоу, оказаться внутри этого процесса. И когда я сделала это пару раз, стало понятно: опыт, за которым я шла, я получила.

Венчурный фонд в тот момент манил меня тем, что там всё было сложным, непонятным и запутанным. И с этим хотелось разбираться. Первое время я вела соцсети компании, писала про сложные модели вроде «трёх горизонтов», анализировала тренды рынка логистики для клиентов, была эйчаром (!) и в целом бралась за все, что плохо лежало. Это был такой контраст с тем, что я делала раньше, что мой мозг подвывал от нагрузки, но при этом мне было безумно интересно. Я буквально чувствовала, как у меня формируются новые нейронные связи.

Позже внутри венчурного фонда я перешла в управленческий консалтинг и оказалась в ещё более сложных материях. Там был сильный продукт, но методология в основном существовала в головах основателей. Её нужно было вытащить на свет, обнять понятными материалами и показать всему миру.

И здесь случился важный для меня момент. Я тогда была ещё довольно «зелёной» и рассказывала сложную методологию очень сложным языком. Быстро стало понятно, что это никому не интересно. Никто не любит тексты про сложные вещи, написанные сложно.

Так появилась идея рассказывать про сложный подход простым и понятным языком. Я начала экспериментировать с форматами, тестировать гипотезы, пробовать разные креативные интеграции. И оказалось, что это работает. Что никто не любит избыточных умников. И что если ты действительно крут, ты можешь объяснить свой продукт так, чтобы тебя понял человек, не глубоко погружённый в бизнес. Это стало моей внутренней мантрой 😌

Работа со сложными и дорогими продуктами сильно повлияла и на мой взгляд на маркетинг. Здесь ты очень быстро понимаешь, что нельзя смотреть только на каналы и инструменты. Приходится внимательно смотреть на сам продукт — на логику, сервис, возможное раздражение аудитории. Потому что когда люди платят большие деньги, они ожидают высокого уровня во всём. Подробнее про креатив и сложный продукт расскажу как-нибудь позже.

Поэтому since then во все проекты я мысленно захожу как сооснователь и отношусь к решениям и бюджетам максимально аккуратно. В управленческом консалтинге я тоже пошла в продукт — зарывалась носиком в метод. материалы, создавала новые, и стремилась сделать понятным конечному клиенту действующие.

В маркетинге и коммуникациях мне важнее прицелиться и выбрать то, что действительно имеет шанс сработать, чем «проверить всё подряд». Этот принцип я использую и сейчас. И он во многом объясняет, почему я так цепляюсь за ясность, простоту и работающие конструкции — даже когда речь идёт о сложных вещах.