arrow

назад

ask

Вопрос

Есть ли смысл развивать корп.культуру там, где не закрыты базовые подробности сотрудника? И почему?)

repost

248

input message

напишите коммент


15 комментов

Конечно нет! Это еще Маркс отмечал :)))

0

ответить

В идеале надо сделать так, чтоб сотрудник хотел быть частью этой команды, чтобы он с гордостью мог носить фирменную футболку, чтобы он хотел похвастаться, офисом, в котором работает. Чтобы принадлежность к этой теме была радостная.

0

ответить

Не выплатили зарплату, и на рабочем места хлам, всесто мебели, но каждое утро нужно браться за руки, и на вопрос директора «Кто мы?». Дружно кричать «Ээээфективная команда, да!!!!» и весело бежать работать 🤣

0

ответить

Корп. культуру всегда есть смысл развивать, как и развивать мотивацию сотрудников. Это все равно, что задать вопрос - есть ли смысл гнаться за долей рынка, если внутренние процессы не автоматизированы? Бизнес не про закрытие задач поочередно, а в первую очередь про параллельную работу над каждой задачей.

0

ответить

👍

0

ответить

Можно. Но только это будет копр. культура

0

ответить

Базовые потребности это ж еда и безопасность. Вы их там бьете что ли?

0

ответить

Наверно надо было в кавычки занести😁 пример, у программиста не работает нормально корпоративный ноут)

0

ответить

Эх, программисты пошли. Ноут починить не могут.

0

ответить

Сон еще. У нас на работе есть, где спать.

0

ответить

Базовые подробности это что?)

Кто с кем дружит, и кто с кем спит?)

😂😂😂

Базовые потребности наверное)

0

ответить

Базовые сотрудника ≠ базовые человека? 🤔

0

ответить

Верно, не совсем равны) речь об удобстве офиса, оснащении, ресурсах и бесперебойности в выплатах ЗП)

0

ответить

Ну я бы начал с базы. Параллеля эти процессы, можно столкнуться с дополнительным сопротивлением или даже отторжением. А перепродать корпультуру сотруднику будет ОЧЕНЬ дорого и долго

0

ответить

Согласна))))

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится