После окончания своего 1го ВУЗа на работе был актуален проектный подход к управлению во внедрении софта, в других местах в это же время уходили от проектного к процессному. От этого менялись составы команд, менялось отношение в зависимости от направления развития: либо уход от проекта к процессам, либо от процесса к проектам. В текущих реалиях и на гооизонте, нааерное 2-3 предыдущих лет многие забросили деление на процессы и проекты и уходят в продуктовые команды. А это уже совсем иная струкьура упраления, иной состав команды и результат должен быть ближе к пользовательскому пути. Один из руководителей очень известного банка сказал на интервью, что мы должны стать клиентоцентричными. А значит не должно быть процессов ради процессов, проектов ради проектов. Необходимо развитие именно продукта. Поделитесь, а какой формат и путь ближе вам и вашей компании, в которой работаете?