Раскрою ситуацию - новый сотрудник, но не является вашим подчинённым. Вы просто замечаете на общих встречах, что ему дают задачи без потенциала, возникают организационные сложности. Чувствуете в голосе сотрудника нотку разочарования. Что сделаете?

Мои варианты (фаворита нет)

1. Поговорить с сотрудником лично (по-дружески). Зачем? Потому что человек. Если бы я оказалась на месте этого сотрудника, мне было бы дико приятно - понимать, что я не одна. Ну и удостовериться в своих ощущениях. Если я ошибаюсь, и его это не демотивирует - хорошо.

2. Поговорить с руководителем сотрудника. Здесь потенциальный минус - вмешательство в зону ответственности руководителя, и может быть расценено как укол в компетентность. Но есть возможность поддержать человека действием, а не словом. Проявить проактивность.

3. Забить и заниматься своими делами и своей карьерой. Плюсы - ты не лезешь в чужую зону ответственности и чужой путь. Минусы - эмпатия гложет. И чувство, что ты можешь помочь.